Acumatica evaluada según los 10 principales criterios de selección de proveedores de ERP para distribuidores

Visión general

Hoy en día, en lo que muchos denominan «el nuevo presente», los distribuidores se enfrentan a retos sin precedentes: las redes de la cadena de suministro siguen siendo excepcionalmente complejas e impredecibles, la competencia es cada día más dura y las expectativas de los clientes no dejan de aumentar. Y, lo más importante (y preocupante), los márgenes son escasos (y cada vez lo son más).

Es de vital importancia hacer todo lo posible para reducir costes, aumentar los ingresos y potenciar la rentabilidad. El reto consiste en identificar los procesos y las funciones en los que se puedan encontrar nuevas formas de eficiencia, ya sea un par de céntimos o una décima de punto porcentual de mejora.

¿Cómo puede tu organización ser más eficiente? La respuesta: impulsando el cambio en prácticamente todas las áreas.

Soluciona los procesos empresariales defectuosos. Elimina las soluciones provisionales y las tareas manuales. Integra los sistemas principales. Optimiza las compras. Maximiza la eficiencia del almacén. Agiliza la logística y los envíos. Acorta el ciclo de los pedidos. Mejora la gestión de la cadena de suministro. Acelera la facturación. Mejora el flujo de caja. Actualiza los análisis. Aumenta la transparencia y la visibilidad de las operaciones. Para conseguir todo esto, necesitas la solución ERP adecuada. Pero, ¿cuál es la mejor solución para tu organización?

Esa es una pregunta difícil. Porque cada empresa es diferente. Porque ninguna empresa gestiona ninguna fase de sus operaciones de la misma manera. Porque los procesos empresariales se diseñan en función de las necesidades específicas de cada organización.

Empieza por plantearte otra serie de preguntas: ¿Qué nuevas capacidades necesita y desea tu organización? ¿Qué problemas estás intentando resolver? ¿Cómo te gustaría que fueran tus procesos clave? ¿Cómo pueden las nuevas herramientas facilitar la transformación digital de tu organización?

5 PRÁCTICAS RECOMENDADAS PARA LA SELECCIÓN DE UN PROVEEDOR DE ERP

Tanto si tu empresa va a implantar un sistema ERP por primera vez como si va a sustituir una solución obsoleta, es de vital importancia tomar la decisión correcta.
Hemos pedido a nuestros consultores expertos que nos den su opinión sobre las mejores prácticas en la selección de sistemas ERP
para empresas de distribución, y esto es lo que nos han dicho:

1. Destaca tu experiencia en el sector

A la hora de elegir un proveedor de ERP, céntrate en su experiencia en el sector de la distribución, incluyendo (y especialmente) tu segmento concreto.
He aquí por qué es importante esta experiencia: un proveedor de ERP puede tener una amplia experiencia en distribución
, pero es posible que no cuente con un conocimiento profundo de las necesidades específicas de tu segmento. Analiza también su presencia general en el sector de la distribución. ¿Su conjunto de herramientas es ampliamente utilizado
por empresas como la tuya?
Pide a tus posibles proveedores que te expliquen cómo pretenden convertirse en una solución líder en tu sector. Evalúa sus características y funciones para ver en qué medida se adaptan a los retos del sector. Lee los casos prácticos y las historias de éxito que te facilite el proveedor: son una buena fuente de información sobre cómo desarrollan soluciones para empresas como la tuya. Solicita la hoja de ruta del producto para tu segmento del sector.

2. Evaluar el coste total de propiedad

Establece un presupuesto en cuanto a la implementación y el coste total de propiedad (TCO) y, a continuación, pregunta a los posibles proveedores si tu presupuesto y su solución son compatibles. El presupuesto de una solución suele incluir el software (suscripción o licencia), el soporte técnico durante el primer año y el asesoramiento para la implementación. (Las sedes adicionales y los módulos complementarios supondrán un coste extra).
El TCO, sin embargo, es más amplio y tiene en cuenta los costes de licencia por usuario,
la formación, el mantenimiento, las personalizaciones, las actualizaciones, los costes internos y otras tasas.
Si el sistema es en la nube o de software como servicio (SaaS), examina detenidamente el
Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) para detectar cualquier coste oculto, como mejoras del sistema
y actualizaciones.
La envergadura y la complejidad de la mayoría de los proyectos de ERP dificultan conseguir y mantener
un precio fijo. Tenga en cuenta que los proveedores de ERP que ofrecen un precio fijo podrían excluir
tareas y formación necesarias. Identifique y anote todo lo que está incluido y lo que está excluido.

3. Analizar la estrategia tecnológica

Ten en cuenta que una solución ERP debe encajar en la estrategia global de TI de tu organización.
Y dado que el departamento de TI desempeña un papel clave a la hora de decidir si un sistema ERP es
viable, debe determinar y establecer los requisitos tecnológicos desde el principio.

Si se baraja la posibilidad de implantar sistemas ERP locales, el departamento de TI deberá
contar con los recursos necesarios para mantener y actualizar el software, así como ser capaz
de proporcionar la infraestructura, los servidores, las bases de datos y la seguridad necesarios.

Aunque la empresa se decante por un sistema basado en la nube, sigue siendo fundamental que
el departamento de TI participe en el proceso de selección del proveedor de ERP. Pueden surgir
problemas de conectividad e integración con los sistemas existentes, sobre todo con los sistemas heredados instalados en las propias instalaciones.

4. Analiza minuciosamente al proveedor

¿Dónde estará el proveedor dentro de cinco o diez años? Muchos actores de nicho han sido
adquiridos o se han fusionado con otros proveedores de ERP, con resultados tanto positivos como negativos.
¿Qué es lo importante para su empresa? Los principales proveedores de ERP ofrecen soluciones amplias y de gran envergadura
que cubrirán la mayoría de sus necesidades, pero que conllevan una mayor complejidad,
riesgo e inversión. Los proveedores especializados ofrecen soluciones «más pequeñas» que satisfarán sus
requisitos específicos del sector, pero que quizá no sean tan sólidas en algunas funciones básicas.

5. Habla con clientes reales

No permitas que tu proveedor de ERP se salga con la suya dándote una lista de referencias de clientes
seleccionadas a dedo en diversos sectores. Para hacerte una idea más clara de cómo te funcionará una solución
, pide referencias de empresas que lleven utilizando la solución al menos
un año, que pertenezcan al mismo sector que tu empresa, que tengan más o menos el mismo tamaño y que cuenten con requisitos similares. A continuación, esfuérzate por hablar con estos clientes (especialmente con sus profesionales de ERP) para conocer sus puntos de vista, opiniones y comentarios.
Elige uno para realizar una visita in situ.

Al aplicar estas buenas prácticas, su empresa comprenderá mejor los puntos fuertes y débiles de los posibles proveedores de ERP. Además, le resultará más fácil reducir la lista y elegir una solución de software que le proporcione una mayor eficiencia, una mejor visibilidad y una ventaja competitiva.

LECCIONES APRENDIDAS DE LA PANDEMIA – Y CAMBIOS INTELIGENTES QUE HAY QUE INTRODUCIR

Muchos distribuidores tuvieron dificultades ante la incertidumbre de la pandemia de la COVID-19. Pero
eso ya es agua pasada. Lo que resulta interesante —e importante— ahora es analizar detenidamente cómo reaccionaron y se adaptaron los distribuidores a un entorno empresarial
que cambió de forma repentina (y radical), determinar las lecciones aprendidas de esta perturbación sin precedentes e
identificar los cambios que las empresas con visión de futuro deberían introducir en sus
estrategias, procesos y tecnologías empresariales para prepararse ante las (inevitables) perturbaciones que
están por venir.
Hemos pedido a David Saunders, uno de los consultores de distribución con más experiencia de Ultra,
que nos ofrezca su visión sobre los efectos y las secuelas de la pandemia desde el punto de vista del distribuidor, así como sobre las transformaciones que las organizaciones inteligentes están llevando a cabo para asegurarse de estar preparadas para hacer frente a lo inesperado. A continuación se incluye una versión editada de la conversación:

Empecemos por sentar las bases de nuestra conversación. ¿Cuáles fueron las dificultades más importantes relacionadas con la pandemia a las que se enfrentaron los distribuidores?

David Saunders (DS): El mayor problema al que se enfrentaron los distribuidores fueron las graves interrupciones en sus cadenas de suministro.

Los distribuidores no podían obtener productos de sus proveedores, y, en el caso de que importaran algo, algunos países permanecieron cerrados durante un tiempo, por lo que los fabricantes y proveedores de esos países no pudieron suministrar los artículos que se les habían encargado.

Obviamente, eso supuso un gran reto. Aunque los distribuidores estadounidenses habían vuelto al trabajo, sufrieron importantes interrupciones en el suministro, tanto a nivel nacional como internacional, y luego se enfrentaron a problemas secundarios como paros en la producción, escasez de conductores, restricciones de viaje y confinamientos. En algunos momentos, era imposible reponer las existencias.

Y hubo otra perturbación, también, que no fue menos significativa: debido a los confinamientos, la gente no podía o tenía miedo de ir a ningún sitio, incluida la oficina. La mayoría de los distribuidores dependen de su equipo de ventas para comercializar sus productos, pero los comerciales no podían salir a vender. Así pues, para muchos distribuidores, su modelo de ventas se vio alterado. Y, por si fuera poco, si contaban con una solución ERP local, no podían acceder a ella para introducir los pedidos en el sistema.

Todo esto era, bueno, nada óptimo. Los distribuidores tenían dificultades para conseguir pedidos de venta y, cuando lo conseguían, les costaba mucho conseguir el producto para satisfacerlos.

¿Cómo se adaptaron los distribuidores a esas circunstancias difíciles?

DS: No hay mucho que se pueda hacer si no se puede conseguir el producto desde el extranjero. Para un distribuidor, la siguiente opción es abastecerse de lo que necesitamos a nivel local y nacional y optar por una estrategia de múltiples proveedores. Pero eso plantea su propio problema: ¿estamos preparados para encontrar y utilizar múltiples fuentes para un producto igual o similar?

No todos los sistemas ERP, sobre todo los más antiguos, están diseñados para gestionar un artículo al que estén asociados varios proveedores. Como consecuencia, uno se ve obligado a gestionar las cosas manualmente, lo que incluye modificar manualmente los pedidos. Una vez más, eso no es lo ideal.

Dejando a un lado los problemas relacionados con las tecnologías obsoletas, la pandemia obligó a los distribuidores a reducir su riesgo buscando fuentes adicionales y de respaldo, y estableciendo nuevas relaciones con proveedores.

La pandemia también supuso una oportunidad para que su equipo de compras diera un paso atrás y revisara los productos que adquieren, de dónde los obtienen y buscara alternativas. Sus preguntas más importantes eran: ¿Cómo podemos crear una estrategia de proveedores eficaz y evaluar a los proveedores, de modo que sepamos que siempre podremos conseguir el producto que necesitamos? ¿Qué productos son fundamentales para nuestro negocio?

Como solución alternativa a los cierres y para hacer frente a los fabricantes que los eludían mediante ventas directas, los distribuidores inteligentes centraron sus esfuerzos en el comercio electrónico, un cambio que les reportó unos ingresos fundamentales y supuso un renovado énfasis en su valor añadido.

El valor añadido puede ser la rapidez, la oferta de productos, el conocimiento de los productos, el servicio al cliente, la asistencia al cliente o el hecho de contar con un único proveedor. Por supuesto, los clientes podrían acudir directamente al fabricante para adquirir el producto. Pero si acuden a su distribuidor, pueden elegir entre una oferta más amplia, pueden pagar una sola factura, pueden acceder a un profundo conocimiento de los productos y, si tienen algún problema, el distribuidor está ahí para resolverlo. Un distribuidor es una ventanilla única. Y se ocupará de ti.

¿Qué medidas están tomando los distribuidores para adaptarse a la creciente tendencia de los clientes B2B a comprar por Internet?

DS: Eso supone todo un reto. La tendencia es que los compradores B2B se están pareciendo cada vez más a los compradores B2C. Es el «efecto Amazon». Muchos de los compradores B2B actuales quieren la experiencia de Amazon

experiencia. No quieren hablar ni interactuar con un comercial. Quieren entrar en la web, ver todas las opciones, saber qué hay en stock, hacer un pedido y recibir un correo electrónico

confirmación y saber cuándo va a llegar al muelle. Eso es a lo que están acostumbrados como consumidores, y eso es lo que esperan cuando tratan con un distribuidor en el ámbito B2B.

Esto no significa que los comerciales no vayan a tener un papel que desempeñar en el futuro. De hecho, su papel es fundamental. Pero hay que redefinir lo que hacen. Y las empresas deben transformar el servicio que ofrecen a través de su equipo de ventas y cambiar su enfoque para dejar de ser

pasar de ser meros ejecutores de pedidos a convertirse en auténticos socios y expertos en productos que ayudan a los negocios de sus clientes a alcanzar el éxito.

Ahora que lo peor de la pandemia ya ha quedado atrás, ¿qué lecciones han aprendido los distribuidores y cómo están adaptando sus negocios a la nueva realidad?

DS: Una de las cosas que estamos observando es que los distribuidores se están planteando qué quieren ser desde un punto de vista estratégico. El mundo ha cambiado, y esta no va a ser la última disrupción.

¿Qué pueden hacer para preparar a sus organizaciones de modo que sean proactivas y estén capacitadas para responder y adaptarse rápidamente a los cambios a medida que se produzcan? ¿Cuentan con el personal, los procesos y los sistemas adecuados?

¿Cómo van a hacer frente a la escasez de mano de obra en el futuro? ¿Quién va a cubrir sus puestos vacantes? ¿O nos encontramos ante una nueva dinámica en el mercado en la que dependemos más de los sistemas para tramitar los pedidos de venta básicos?

¿Está su solución ERP lo suficientemente actualizada como para permitir una mayor automatización, aprovechar las tecnologías avanzadas y adaptarse a los cambios? ¿Y está su solución de comercio electrónico lo suficientemente integrada como para ser eficiente, eficaz y exitosa? ¿Pueden utilizar tecnologías de procesamiento de pedidos de venta para automatizar la recepción de pedidos enviados por correo electrónico, en formato PDF e impresos, y gestionar las facturas y los pagos con una interacción humana mínima?

Existen numerosas tecnologías disponibles para impulsar las ventas, mitigar las interrupciones y eliminar actividades, procesos y decisiones básicas, manuales y que no aportan valor añadido. Pero es necesario contar con un ERP moderno para poder aprovecharlas.

Muchos distribuidores están adoptando una solución ERP basada en la nube para que su personal pueda trabajar a distancia. Tuvimos un cliente que puso en marcha una solución en la nube justo antes de que estallara la pandemia, lo cual fue una suerte. Lo primero que comentaron fue: «No sé qué habríamos hecho si no hubiéramos migrado a una nueva solución». Su antiguo ERP era una solución local, improvisada y muy manual. Ahora cuentan con una solución moderna basada en la nube. Y no sufrieron ningún contratiempo durante la pandemia. Tuvieron suerte y actuaron con inteligencia, con nuestra ayuda.

¿Qué deberían hacer los distribuidores para prepararse ante futuras perturbaciones? ¿O cómo pueden adaptar su modelo de negocio para que las perturbaciones no afecten negativamente a su actividad?

DS: Siempre habrá algún tipo de perturbación. ¿Estás preparado? ¿Estás pensando de forma estratégica en cómo reaccionar ante ellas?

Se trata, fundamentalmente, de evaluar los tres elementos clave: las personas, los procesos y los sistemas. ¿Dispones de procesos flexibles y tu tecnología te permitirá una mayor agilidad? ¿Eres capaz de reaccionar rápidamente ante circunstancias imprevistas?

Y la escasez de mano de obra no hará más que agravarse a medida que los baby boomers sigan abandonando el mercado laboral. ¿Quién ocupará sus puestos de trabajo? Quizá nadie. La respuesta podría estar en una mayor automatización, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático.

También es importante recordar que las disrupciones pueden ser algo distinto a una pandemia. Las disrupciones del futuro pueden ser de carácter tecnológico: la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT), el aprendizaje automático, etc. Se trata de tecnologías que, potencialmente, pueden tener un efecto tremendamente disruptivo.

Y, en el caso de los distribuidores, el éxito puede depender de si están preparados para aprovechar las ventajas y oportunidades que ofrecen.

Hoy en día, es importante que los distribuidores cuenten con los sistemas adecuados para gestionar de forma eficaz, operar con eficiencia y prosperar en el futuro, pase lo que pase. Es necesario disponer de los procesos adecuados para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Y es fundamental poder aprovechar las tecnologías avanzadas.

David Saunders es consultor sénior de Ultra Consultants y cuenta con más de 25 años de experiencia ayudando a empresas de distribución mayorista y

Las empresas manufactureras aprovechan las modernas tecnologías ERP, optimizan sus operaciones y agilizan sus procesos empresariales.

Acumatica

Análisis de Ultra: Precios exclusivos y específicos para el sector de la distribución. Acumatica es uno de los actores más recientes en el ámbito de los sistemas ERP para la distribución y ofrece una solución en la nube diseñada específicamente para este sector. Acumatica se aloja en Amazon Web Services (AWS), líder del sector. Acumatica se lanzó por primera vez en 2008 y ha experimentado un rápido crecimiento desde entonces.
Acumatica se centra en empresas con una facturación que oscila entre los 20 y los 200 millones de dólares, aunque cuenta con algunos clientes actuales que registran cifras de negocio significativamente superiores. El número de empleados de las empresas para las que Acumatica resulta más adecuado ronda los 200. Muchos de los clientes más satisfechos de Acumatica proceden de un software local que no ofrecía la capacidad de admitir múltiples funciones.
Una ventaja competitiva de Acumatica es que su arquitectura está diseñada para admitir la multifuncionalidad. Otra ventaja es la posibilidad de permitir que terceros desarrollen y modifiquen la lógica de negocio. El diseño del ERP lo permite porque, aunque la lógica central está protegida, la lógica de negocio se encuentra por encima de ella y puede modificarse.

La capacidad de gestión de almacenes de Acumatica es una de las funcionalidades que lleva a las empresas a elegirlo. Los clientes pueden utilizar dispositivos móviles para operaciones de almacén, como la recepción, el almacenamiento, la preparación de pedidos y el envío, así como para actividades de gestión de inventario, como el recuento cíclico o los traslados.

Los clientes de Acumatica son extremadamente fieles: la empresa afirma tener una tasa de retención del 95 %. Y la mayoría de los clientes que se marchan lo hacen debido a adquisiciones. Acumatica no fija sus precios en función de licencias de usuario ni de ingresos, sino que lo hace en función del volumen de transacciones, lo cual es único en el sector. No obstante, ofrece flexibilidad para aplicar una tarificación basada en el número de usuarios si un cliente así lo solicita.

La mayoría de los clientes de Acumatica tienen su sede en América del Norte, pero la empresa cuenta con grandes clientes en el Sudeste Asiático, así como con algunos en el Reino Unido, México y Sudáfrica.

Sectores de distribución específicos

• Recambios de automóvil
• Cosméticos
• Electrónica y sistemas informáticos
• Recambios industriales
• Suministros médicos
• Embalajes y materiales de embalaje

Clientes de distribución

• AFF Group
• Bluefin Collectibles
• Consolidated West
• Korpack
• Tayse Rugs

La propuesta de Acumatica

Acumatica ofrece un conjunto completo de aplicaciones de distribución para impulsar las ventas, automatizar las operaciones de almacén, optimizar el inventario y agilizar las compras.

Las funciones de la «última milla», como los artículos matriciales, las asignaciones de inventario, la gestión de almacenes, la preparación avanzada de pedidos por oleadas y por lotes, las ventas adicionales, las ventas cruzadas, las sustituciones de artículos, la preparación de pedidos dirigida sin papel, el seguimiento de lotes y números de serie, la preparación de kits y las solicitudes de aprovisionamiento, simplifican la gestión de artículos y de inventario.

Acumatica Cloud ERP ofrece la mejor solución de gestión empresarial y sectorial para transformar tu negocio de distribución y que prospere en la nueva economía digital. Basado en una plataforma preparada para el futuro, con una arquitectura abierta que admite tecnologías modernas, integraciones rápidas, escalabilidad y facilidad de uso, Acumatica aporta un valor inigualable a los distribuidores pequeños y medianos.

CINCO ERRORES QUE FRUSTRAN LA SELECCIÓN DE UN SOFTWARE ERP

El proceso de selección de software empresarial puede resultar largo y complicado, y ello por varias razones de peso. La solución que elijas influirá en la forma de gestionar tu negocio durante los próximos años. Afectará prácticamente a todas las funciones. Se trata de una inversión importante. Y dado que hasta la mitad de las implementaciones de ERP no logran alcanzar sus objetivos, es fundamental encontrar una solución que se adapte a tu empresa y a sus necesidades específicas.

Sin embargo, muchas organizaciones se desvían del camino desde el principio, al abordar el proceso de selección creyendo en algunos mitos comunes sobre el mismo —ideas erróneas que pueden llevar a tomar una decisión equivocada para su empresa—.
A continuación se enumeran los cinco errores y conceptos erróneos que, inevitablemente, conducirán a la elección de una solución ERP inadecuada:

1. Pensar que la tecnología es el factor más importante.

Muchas empresas sustituyen su software empresarial porque está obsoleto o porque el proveedor ya no ofrece soporte técnico. Aunque estas son razones válidas para dar el salto a un nuevo sistema, no deberían ser las únicas.
El proceso de selección de software es el momento perfecto para evaluar los objetivos empresariales y adaptarlos a la nueva solución. Por
ejemplo, es posible que desee reducir los costes operativos, aumentar la productividad y optimizar los procesos empresariales. Si tiene estos objetivos en mente, le resultará más fácil reducir las opciones y solicitar demostraciones relevantes a los proveedores.

2. Dar por sentado que todas las soluciones ERP son iguales.

Si alguna vez has comprado un coche nuevo, sabrás que cada modelo es diferente, incluso aquellos fabricados sobre la misma plataforma. Cada uno incluye diversas características y ventajas, entre las que se cuentan sutiles diferencias en el aspecto. Lo mismo ocurre con el software de planificación de recursos empresariales (ERP). A primera vista,

Puede parecer que dos soluciones son exactamente iguales. Pero, una vez que las analices en profundidad, es posible que descubras que una es más potente. Al probarla con una versión de demostración, quizá te des cuenta de que una resulta más cómoda. Las diferencias suelen parecer pequeñas, pero analizarlas con ojo crítico es la clave para encontrar el software que mejor se adapte a tu empresa.

3. Creer que es necesario elaborar una solicitud de propuestas muy detallada.

Muchas empresas creen que deben elaborar extensas solicitudes de propuestas, que a menudo alcanzan cientos de páginas. Sin embargo, dado que la mayoría de las ofertas de los proveedores abordan los principales puntos débiles —como la automatización de informes—, estos documentos no tienen por qué ser tan extensos. En su lugar, deberías centrarte en los problemas empresariales que deseas resolver y en los procesos que quieres mejorar con el nuevo software, y no en las funcionalidades básicas, que suelen ser las mismas en todos los proveedores.

4. Pensar que un proyecto de ERP es un proyecto de TI.

Aunque el departamento de TI aporta información fundamental, las empresas deben recabar distintos puntos de vista de toda la organización a la hora de recopilar los requisitos en el proceso de selección de software. Con demasiada frecuencia, se deja fuera de la conversación a partes interesadas importantes. Antes de analizar los distintos sistemas, forma un equipo con empleados que trabajen con los procesos clave y los gestionen, especialmente aquellos que utilicen flujos de trabajo que abarquen varias funciones y departamentos.

Ya se trate de contabilidad, ventas, marketing, planta de producción, almacén, logística, operaciones o cualquier otro departamento, es importante conocer los retos a los que se enfrentan y lo que necesitan para desempeñar mejor su trabajo.

5. Dar por sentado que las soluciones de las grandes marcas son siempre las mejores.

Los directivos de las empresas solían decir: «A nadie le han despedido nunca por comprar productos de IBM». Y esa mentalidad persiste hoy en día.

Muchas organizaciones comienzan el proceso de selección de un sistema ERP con una lista de las empresas más grandes y conocidas del mercado de software ERP. Y los proveedores de renombre ofrecen excelentes opciones para pequeñas, medianas y grandes empresas en una variedad de modelos de implementación. Sin embargo, es posible que sus potentes productos no sean los más adecuados para tu organización. Amplia

Es posible que sea necesario personalizar el sistema para cumplir con los requisitos de tu sector y tu empresa. O quizá tengas que adquirir complementos especializados para que funcione tal y como deseas. En su lugar, valora todas las opciones disponibles.

Hay muchos proveedores de ERP que ofrecen conjuntos de herramientas específicas para la distribución y una amplia experiencia en el sector. Sin embargo, no existe una solución válida para todos los casos. Las funcionalidades y capacidades necesarias son específicas de cada subsector. Y para encontrar la opción más adecuada, lo primero es evaluar las soluciones de software y sus funciones en función de las necesidades específicas de su organización.

Ultra Consultants es una empresa independiente de consultoría en sistemas ERP dedicada a los sectores de la fabricación y la distribución. Desde 1994, hemos ayudado a cientos de clientes a optimizar sus procesos empresariales, seleccionar software ERP e implementar una solución ERP completa que se adapte a las necesidades específicas de su sector, su especialidad y su organización.