El seguimiento de las métricas de fabricación como forma de mejorar las operaciones no es nada nuevo para los fabricantes, pero pueden estar saboteando sus esfuerzos sin saberlo. Por ejemplo, el libro electrónico sugiere que "los problemas de datos, la falta de visión estratégica, la ausencia de puntos de referencia y el enfoque en indicadores rezagados" contribuyen a la falta de mejora. Otros factores que contribuyen a obstaculizar la mejora son las métricas que no apoyan los objetivos corporativos y el exceso de métricas que conduce a la "parálisis por análisis".