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Gestionar de forma proactiva los problemas de la cadena de suministro
Los problemas en la cadena de suministro no son nada nuevo. En 2005, el huracán Katrina impidió que los buques portacontenedores accedieran a los puertos de la costa del Golfo. En 2015, las fuerzas turcas derribaron un avión ruso, lo que provocó el bloqueo por parte de Rusia de más de mil buques de carga. Más recientemente, la pandemia mundial, el bloqueo del Canal de Suez y la inestabilidad geopolítica han afectado a las cadenas de suministro del comercio minorista, la distribución, la construcción y la industria manufacturera.
Las grandes empresas que cuentan con planes de emergencia y recursos financieros son más resilientes y están mejor preparadas para hacer frente a los problemas de la cadena de suministro. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para adaptarse a los acontecimientos que alteran el funcionamiento habitual, lo que se traduce en pérdidas de ingresos, una merma de la cuota de mercado y un aumento de los costes.
Las pequeñas empresas están igualando las condiciones gracias a las modernas tecnologías de automatización de procesos empresariales para la planificación de la demanda y las compras. Las aplicaciones ERP preparadas para el futuro, como Acumatica, ofrecen amplitud y profundidad gracias a un conjunto de aplicaciones conectadas que proporcionan información en tiempo real con análisis sólidos para una mayor visibilidad de la cadena de suministro.
Esta guía ofrece a los directivos empresariales una visión general de las funciones clave de las aplicaciones empresariales para optimizar sus cadenas de suministro. Descubre cómo implementar estrategias de inventario que garanticen la transparencia entre la oferta y la demanda. Descubre cómo superar los retos de la cadena de suministro con una plataforma en la nube escalable y asequible, diseñada para empresas en crecimiento.
Introducción
Fundamentos de la cadena de suministro
Equilibrar la oferta y la demanda es todo un reto. Las interrupciones en la cadena de suministro complican aún más la situación, ya que introducen muchos factores desconocidos. Por un lado, las empresas minimizan sus existencias para reducir los costes de mantenimiento, aprovechar al máximo el espacio disponible en los almacenes y reducir el stock muerto. Sin embargo, los problemas en la cadena de suministro suelen obligar a las empresas a adquirir existencias excesivas para evitar la falta de stock, lo que afecta a las ventas, la producción, los trabajos de construcción, las citas de servicio y los proyectos.
«La visibilidad total de la cadena de suministro nos permitirá identificar las áreas en las que tenemos problemas y abordarlos, para garantizar que operamos de forma eficiente e impulsamos el crecimiento en las áreas de ventas, cadena de suministro, fabricación y finanzas... También queremos llevar a cabo integraciones directas con proveedores, distribuidores y, posiblemente, con socios internacionales, algo que creemos que podremos hacer con Acumatica».
Una encuesta realizada en 2021 por la Oficina del Censo de Estados Unidos sugiere que los sectores de la industria manufacturera, la construcción, el comercio minorista y mayorista y los servicios de restauración son los que actualmente sufren las mayores perturbaciones de todos los segmentos industriales. Además, un informe reciente de McKinsey señala que las empresas pueden esperar que diez años de perturbaciones en la cadena de suministro les hagan perder el equivalente a medio año de beneficios.
Las perturbaciones en la cadena de suministro provocadas por la pandemia han ido mejorando gradualmente desde su punto álgido a principios de 2022. Sin embargo, los expertos observan con cautela la posibilidad de que se produzca otra ola de COVID-19, aún más virulenta, que podría tener un impacto más devastador en las cadenas de suministro que la anterior. El impacto de la pandemia en las cadenas de suministro afectó a todos los sectores de la economía. Por ejemplo, la reciente escasez de madera en el sector de la construcción, unida al auge del mercado de la construcción de viviendas, provocó que los precios de la madera se dispararan hasta superar los 1.700 dólares por cada mil pies tablares, pasando de 7.000 dólares antes de la pandemia a 27.000 dólares durante el pico de la pandemia. Un informe de Ernst & Young de 2021 reveló que el 72 % de las empresas encuestadas sobre la pandemia señalaron un impacto negativo en su negocio, frente a solo el 28 % que afirmó que no hubo impacto o que este fue positivo.
Dado que el 80 % de las interrupciones en la cadena de suministro tienen su origen en los proveedores de las fases posteriores del proceso, es imposible evitarlas por completo. Por ello, los directivos se plantean cómo minimizar las interrupciones en la cadena de suministro mediante la implantación de sistemas, procesos y estrategias que permitan comprender mejor la demanda, al tiempo que se protegen las líneas de suministro esenciales para los productos críticos.
- Oficina del Censo de EE. UU., Encuesta «Small Business Pulse», 2021
- McKinsey, «Riesgo, resiliencia y reequilibrio en las cadenas de valor globales», 2020
- Susan Helper y Evan Soltas, «Por qué la pandemia ha alterado las cadenas de suministro», 2021
- Ernst & Young, «Cómo ha afectado la COVID-19 a las cadenas de suministro y qué nos depara el futuro», 2021
- Noticias sobre manipulación de materiales y logística, Bindiya Vakil, 2021
Demanda
Componentes y estrategias de planificación de la demanda
Las cadenas de suministro eficaces comienzan con la planificación de la demanda. Sin ella, las empresas no pueden desarrollar estrategias relacionadas con el lado de la oferta. Existen dos tipos de demanda: la demanda real, derivada de pedidos efectivos, y la demanda prevista, basada en proyecciones de ventas y modelos de previsión estadística.
«Como no nos dábamos cuenta de que ya teníamos algo en otro almacén, comprábamos cosas que no necesitábamos y acumulábamos exceso de stock... Hemos eliminado por completo el factor humano de aspectos como los precios especiales y nos hemos apoyado en el sistema Acumatica, lo cual nos ha reportado grandes beneficios. Me ha facilitado mucho la vida».
Pedidos de venta
Los pedidos creados por los comerciales, los contratos marco y las órdenes de compra por EDI representan una demanda real, tanto en la actualidad como en el futuro. Deberías buscar formas de mejorar los procesos de venta para minimizar las interrupciones en el suministro.
Cómo ayuda Acumatica:
- Artículos de matriz: Utiliza los artículos de matriz para crear pedidos de venta utilizando los atributos de los artículos, con el fin de mejorar la precisión de los productos.
- Fotos de los artículos: Sube fotos de los artículos para mejorar la precisión de los pedidos, tanto para las ventas internas como para los clientes a través de las tiendas online conectadas.
- Categorías de artículos: Agrupa los artículos por categoría para facilitar la identificación de los productos, con valores predeterminados según la clase de artículo.
- Artículos sustitutivos: evita que se agoten las existencias con sugerencias de artículos sustitutivos.
- Asignación de existencias: Reservar existencias para los pedidos de los clientes a partir de la entrada de pedidos de venta.
- Devoluciones y cambios: Tramita las solicitudes de devolución (RMA) de los clientes, ofreciendo opciones de abono en cuenta, reembolso o cambio, con los códigos de motivo correspondientes.
- Precios y descuentos: Configura las listas de precios y los descuentos para los clientes con el fin de fomentar las compras al por mayor y los pedidos fuera de las horas punta.
- Pedidos marco: Consigue compromisos a largo plazo mediante pedidos marco.
- Historial de pedidos: revisa el historial de ventas para mejorar la precisión de los pedidos recurrentes.
- Envíos directos: Crea órdenes de compra a proveedores vinculadas al pedido de venta para que los proveedores envíen los productos directamente a los clientes.
- CRM integrado: Obtén una visión de 360 grados de las interacciones con los clientes desde una única pantalla gracias al CRM integrado, que cuenta con sólidas aplicaciones de servicio y asistencia para gestionar las incidencias.
- Transacciones entre empresas: Crea automáticamente un pedido de venta en una empresa a partir de un pedido de compra en otra empresa. Las transacciones entre empresas generan el albarán de entrada en la empresa compradora a partir del envío realizado por la entidad vendedora y crean la factura de venta en la empresa vendedora cuando se emite la factura en la empresa compradora.
- Automatización: Automatiza los traspasos al almacén, a los socios de logística, a los equipos de construcción, a los jefes de proyecto, a los responsables de servicio y al departamento de producción para agilizar la tramitación de los pedidos.
Gestión de inventario
Disponer de un inventario preciso es fundamental para la planificación de la demanda. Conoce lo que tienes gracias a la visibilidad del estado de las existencias en todas las ubicaciones del almacén.
Cómo ayuda Acumatica:
- Traslados entre almacenes: Establece perfiles de reposición para comprender cómo las órdenes de traslado planificadas afectan a las existencias en cada ubicación del almacén.
- Kits: Las ventas de kits permiten conocer la demanda de los componentes que los integran.
- Jerarquía de clases de artículos: Establece los valores por defecto para los pedidos de venta utilizando las definiciones de la jerarquía de clases de artículos para mejorar la precisión de los datos.
- Existencias obsoletas: Las consultas permiten obtener información sobre las existencias antiguas que deberían eliminarse del inventario.
- Gestión de la calidad: La gestión de la calidad conectada ayuda a identificar el stock sospechoso para que pueda excluirse de los cálculos de existencias mediante medidas correctivas.
Otras fuentes de demanda
Conecta los datos de la fabricación, la construcción, la gestión de servicios y la contabilidad de proyectos para obtener una visión de 360 grados de la demanda.
Cómo ayuda Acumatica:
- Fabricación: Utiliza la aplicación MRP para gestionar los componentes dependientes y la demanda de materias primas para los productos terminados.
- Proyectos de construcción: Gestiona la demanda de materiales necesarios para los proyectos con Acumatica Construction Edition.
- Gestión de servicios: Gestiona las necesidades de inventario de las órdenes de servicio con la aplicación nativa de gestión de servicios.
- Contabilidad de proyectos: Determinar la demanda de existencias a partir de la contabilidad de proyectos.
Comercio minorista y comercio en general
Las aplicaciones de punto de venta y comercio que no están conectadas entre sí limitan la visibilidad de la demanda, lo que da lugar a planes inexactos.
Cómo ayuda Acumatica:
- Conectores nativos de comercio: Los conectores nativos de comercio sincronizan los datos entre Acumatica y aplicaciones de tienda online como BigCommerce y Shopify, lo que garantiza una planificación precisa de la demanda en una única plataforma. Hay aplicaciones certificadas disponibles para otras plataformas de comercio y mercados.
- Punto de venta integrado: Las empresas con salas de exposición y establecimientos minoristas utilizan el punto de venta de Acumatica para las ventas vinculadas a las aplicaciones de inventario y pedidos de venta.
Previsión de la demanda
Los datos históricos sirven de base para las previsiones, lo que permite mejorar la planificación de la demanda.
Cómo ayuda Acumatica:
- Planificación de la demanda nativa: Acumatica admite plazos de entrega, stock de seguridad, cantidades económicas de pedido, niveles mínimo y máximo, puntos de reposición, previsiones de media móvil, estacionalidad y otras opciones de reposición.
- Previsión de la demanda conectada: aplicaciones certificadas como EazyStock y NetStock ofrecen previsiones estadísticas avanzadas de la demanda.
«Con Acumatica, hemos logrado una conexión mucho más estrecha entre el proceso de ventas y la producción, y la precisión de nuestro inventario ha mejorado considerablemente».
Suministro
Aplicaciones y estrategias de gestión de la cadena de suministro
Los materiales son la piedra angular de las operaciones de distribución mayorista, venta al por menor, comercio, construcción y fabricación. Gestiona las relaciones con los proveedores mediante un sistema CRM integrado y automatiza el proceso de aprovisionamiento con una plataforma ERP moderna.
«Acumatica es nuestra solución integral para todo, desde la contabilidad hasta el inventario, pasando por las ventas, las compras y demás. Es poco habitual que una tecnología funcione bien sin necesidad de trucos ni soluciones provisionales, y Acumatica funciona realmente bien».
Compras / Abastecimiento
Automatiza los procesos de órdenes de compra, descubre nuevos proveedores mediante solicitudes de compra nativas, implementa estrategias de inventario gestionado por el proveedor y mejora las relaciones con los proveedores gracias al CRM integrado.
Cómo ayuda Acumatica:
- Gestión de proveedores: Configurar proveedores con valores predeterminados según la clase de proveedor. Importar catálogos de productos de los proveedores con listas de precios y configurar los datos de contacto y de facturación de los proveedores.
- Órdenes de compra: Crea órdenes de compra desde cero, cópialas de pedidos anteriores o de plantillas, o automatízalas en función de los niveles de existencias.
- Pedidos marco: Ofrece a los proveedores transparencia sobre la demanda futura mediante la creación de pedidos marco para contratos a largo plazo.
- Solicitudes de compra: Automatiza el proceso de licitación y aprobación de los proveedores para artículos en stock y fuera de stock. Envía las solicitudes por correo electrónico a los proveedores, recopila las ofertas de forma digital y convierte las ofertas ganadoras directamente en registros de proveedores y órdenes de compra.
- Envíos directos: Crea órdenes de compra a proveedores vinculadas al pedido de venta para que los proveedores envíen los productos directamente a los clientes.
- Inventario gestionado por el proveedor: Las licencias de usuario ilimitadas y la estructura en la nube de Acumatica permiten a los proveedores supervisar de forma segura los niveles de inventario de los productos que suministran a tu organización. Avisa a los proveedores cuando las existencias sean bajas, lo que les permite crear órdenes de compra en Acumatica para que el comprador las apruebe.
- Existencias en consignación: La plataforma en la nube de Acumatica facilita la gestión de las existencias en consignación, que consisten en existencias de proveedores que no figuran en tus libros contables hasta que se venden o se utilizan. Encontrarás más detalles en el blog de Acumatica.
- Transacciones entre empresas: Crea automáticamente un pedido de venta en una empresa a partir de un pedido de compra en otra empresa. Las transacciones entre empresas generan el albarán de entrada en la empresa compradora a partir del envío realizado por la entidad vendedora y crean la factura de venta en la empresa vendedora cuando se emite la factura en la empresa compradora.
- Procure-to-Pay: Mejora las relaciones con los proveedores gracias a la automatización del proceso «Procure-to-Pay», impulsada por la inteligencia artificial y el aprendizaje automático.
«El ciclo desde el presupuesto hasta el cobro es el motor de nuestro negocio, y Acumatica nos ha proporcionado las herramientas necesarias para gestionarlo de forma eficaz y eficiente en cada una de sus etapas. Contamos con herramientas muy útiles para anticiparnos a lo que está por venir, realizar todas nuestras previsiones a través de paneles de control y centrarnos en los clientes clave».
Gestión de inventario
El stock disponible constituye el suministro inmediato para atender los pedidos de los clientes. Utiliza el stock disponible para citas de servicio, obras de construcción y órdenes de fabricación.
Cómo ayuda Acumatica:
- Artículos de proveedor: Realiza referencias cruzadas entre artículos internos utilizando los números de referencia de los proveedores.
- Inventario: Gestiona el inventario de forma eficaz mediante aplicaciones conectadas de compras, ventas, producción, servicio, contabilidad de proyectos, construcción y finanzas.
- Desmontaje del kit: Devuelve los componentes del kit a su estado original mediante la actividad de desmontaje del kit.
- Inventario físico: Utiliza la aplicación de inventario físico para garantizar la precisión de las existencias y mejorar la gestión de los pedidos.
- Gestión de almacenes: Automatiza las operaciones de almacén con la aplicación móvil WMS para la recepción, el almacenamiento, la preparación de pedidos, el embalaje y el envío. Implementa la preparación de pedidos sin papel con colas de preparación priorizadas y la preparación por lotes y por oleadas.
- Reposición: Acumatica admite plazos de entrega, stock de seguridad, cantidades económicas de pedido, niveles mínimos y máximos, puntos de reposición, previsiones de media móvil, estacionalidad y mucho más.
- Traslados entre almacenes: configura perfiles de reabastecimiento entre ubicaciones para comprender cómo las órdenes de traslado planificadas aumentan el stock en cada almacén.
Otras aplicaciones de suministro
Gestiona otras fuentes de suministro con las funciones de fabricación y devoluciones de Acumatica. Fomenta las relaciones con los proveedores gracias al CRM integrado y amplía las funcionalidades de Acumatica con aplicaciones certificadas.
Cómo ayuda Acumatica:
- Fabricación: Acumatica ofrece soporte a fabricantes que trabajan según los modelos «make-to-stock», «make-to-order», de proceso por lotes y centrados en proyectos, mediante aplicaciones conectadas para la producción, la elaboración de presupuestos, la ingeniería, la planificación de materiales, la programación y la configuración de productos.
- Devoluciones: Tramitar las devoluciones de los clientes e incorporarlas al inventario para su posterior gestión en pedidos o para su eliminación.
- CRM integrado: Configura los proveedores en la aplicación CRM nativa de Acumatica para obtener una visión de 360 grados de los contactos, las comunicaciones y la información de los proveedores, junto con los casos de asistencia técnica para gestionar los incidencias.
- Gestión de la calidad: El módulo de calidad certificado de eWorkplace Apps facilita la realización de pruebas de calidad y la elaboración de informes para minimizar las devoluciones y aumentar la satisfacción del cliente.
- Automatización avanzada de cuentas por pagar y órdenes de compra: la amplia tienda de aplicaciones de Acumatica incluye aplicaciones como SourceDay para la gestión avanzada de la cadena de suministro y de proveedores.
- Intercambio electrónico de datos (EDI): agiliza los pedidos de compra a los proveedores y recibe avisos previos de envío con aplicaciones EDI certificadas.
Fabricación
Los fabricantes abordan los retos internos para mejorar los planes de la cadena de suministro. Revisa y corrige los problemas relacionados con las listas de materiales para lograr una planificación más precisa. Implementa sistemas avanzados de planificación y programación (APS) para aumentar el rendimiento. Conecta tu software CAD o PLM con tu sistema ERP para armonizar las listas de materiales y reducir el tiempo de traspaso entre ingeniería y fabricación. Por último, implementa un sistema de gestión de la calidad para reducir los residuos.
Evaluación
¿Hasta qué punto es vulnerable tu cadena de suministro?
¿Está su empresa expuesta a posibles interrupciones en la cadena de suministro? ¿Depende en exceso de un único proveedor? ¿Es su sistema empresarial adecuado para hacer frente a problemas complejos relacionados con la cadena de suministro? Descubra en qué medida está preparado completando la autoevaluación que figura a continuación.
«Hemos podido localizar todos los productos en nuestro sistema, identificados con códigos de barras según su ubicación... [Acumatica] nos permite mover el inventario por todo el almacén, trasladarlo a nuevas ubicaciones y, en definitiva, llevar un control de cada uno de los productos que tenemos en el almacén».
Encuesta sobre la situación actual
Rellena la encuesta que aparece a continuación marcando las casillas de cada columna. A continuación, cuenta los resultados e introduce el total al final.
Resultados de las evaluaciones estatales actuales
Suma todas las respuestas correctas. A continuación, utiliza la tabla que aparece a continuación para ver en qué punto te encuentras hoy.
«Al realizar un seguimiento y autentificar el movimiento de los activos en la cadena de suministro y en el almacén mediante el uso de tecnologías como la RFID y la cadena de bloques, la verificación de los pedidos se automatiza, lo que minimiza los errores y permite a nuestros clientes tener mucha más confianza en que los productos que compran son auténticos y no falsificados».
Estrategias
Estrategias avanzadas de cadena de suministro
La tecnología por sí sola no puede resolver todos los problemas de la cadena de suministro. El pensamiento creativo y la innovación suelen dar lugar a resultados extraordinarios a la hora de mitigar los riesgos de la cadena de suministro. A continuación se presentan algunas ideas para mejorar tu estrategia de gestión de la cadena de suministro.
Transformación digital: Implantar un sistema ERP moderno con herramientas para mejorar la transparencia de los proveedores.
Mejorar los datos: Implementar un inventario físico mediante el escaneo de códigos de barras, la inteligencia artificial y las previsiones estadísticas para mejorar los datos destinados a la planificación. Recopilar información sobre el rendimiento de los proveedores para obtener datos sobre problemas de calidad y plazos de entrega. Utilizar los datos para reducir los costes de almacenamiento, centrándose en los artículos más demandados que generan mayores beneficios.
Ajustar las estrategias: Plantéate realizar pedidos recurrentes más pequeños a varios proveedores o comprar con menos frecuencia pero en cantidades mayores. Ajusta los niveles de stock de seguridad para hacer frente a los retrasos en las entregas e implementa el inventario gestionado por el proveedor y el inventario en consignación para mejorar la colaboración.
Ampliar capacidades: Los distribuidores y minoristas pueden incorporar servicios de preparación de kits o fabricación aditiva para fabricar los productos que actualmente adquieren. Se recomienda considerar la incorporación de servicios de reacondicionamiento y reciclaje para obtener y reparar artículos difíciles de encontrar a partir de productos obsoletos.
Diversifica tus proveedores: utiliza las solicitudes de compra para solicitar ofertas a nuevos proveedores, incorpora proveedores nacionales para los artículos que actualmente adquieres en el extranjero y pregunta a los proveedores si pueden suministrar otros productos para diversificar tu red de proveedores. Además, plantéate trabajar con varios proveedores de transporte para ganar en flexibilidad.
Eliminar los cuellos de botella: Plantéate la posibilidad de que los proveedores realicen envíos directos a los clientes y recurre directamente a los proveedores de origen. Busca proveedores estratégicos y considera ubicaciones más cercanas a los clientes o a los proveedores para reducir los costes de transporte y los plazos de entrega.
Realizar inversiones: Invertir en los empleados para evitar la escasez de mano de obra; en la formación profesional para dotar a los empleados de conocimientos; en sistemas para automatizar los procesos; y en la mejora de los procesos empresariales para eliminar el desperdicio. Invertir en investigación y desarrollo para fabricar productos que resulten difíciles de obtener en otros lugares.
«Conocemos los precios de diez proveedores diferentes para el mismo producto, por lo que podemos compararlos al instante y, en función de esas necesidades, satisfacer la principal prioridad del cliente. Por ejemplo, si a un cliente le preocupa el coste pero no le preocupan los plazos de entrega, podemos ofrecerle un presupuesto que se ajuste a esas necesidades. O, si un cliente necesita el embalaje de inmediato, podemos recurrir a un proveedor más caro y realizar el envío ese mismo día si es necesario».
Precios y descuentos: Utiliza los descuentos para animar a los clientes a comprar fuera de las horas punta y convencerlos de que adquieran productos alternativos que sean más fáciles de abastecer. Ofrece descuentos por pedidos anticipados o pedidos globales para identificar la demanda y facilitar así la planificación del suministro en las fases posteriores del proceso.
Cartera de productos: Evalúa minuciosamente tu cartera de productos. Elimina los artículos innecesarios que sean difíciles de adquirir o que se encuentren cerca del final de su ciclo de vida. Busca productos alternativos que estén fácilmente disponibles a través de varios proveedores.
Mantente informado: comprueba de forma proactiva el rendimiento de los proveedores. Colabora habitualmente con clientes y proveedores en iniciativas de mejora. Mantente al tanto de las noticias internacionales que puedan afectar a tu cadena de suministro. Supervisa tu cadena de suministro en tiempo real mediante paneles de control adaptados a cada función y notificaciones móviles.
Investigación: Únete a asociaciones profesionales, busca información en Internet, habla con otros profesionales del sector, únete a grupos de usuarios en línea como la Comunidad Acumatica, lee revistas especializadas y asiste a ferias y conferencias para informarte sobre estrategias de gestión de la cadena de suministro.
Busca ayuda: Contrata a expertos en cadena de suministro, transporte y tecnología para que realicen una evaluación de la cadena de suministro, que incluya las prácticas de gestión de existencias y el análisis de las tecnologías utilizadas. Plantéate externalizar la gestión de existencias y la tramitación de pedidos a proveedores especializados en logística y almacenamiento.
Planes de emergencia: Elabora un plan de emergencia para evitar posibles catástrofes. Es posible que tengas que adquirir productos de la competencia o de proveedores que ofrezcan menor calidad, precios más elevados y plazos de entrega más largos para superar los momentos difíciles.
Gestión estratégica de la cadena de suministro con el ERP en la nube de Acumatica
Sin el sistema empresarial adecuado, resulta complicado automatizar los procesos, gestionar los problemas y colaborar con clientes y proveedores en la gestión de la cadena de suministro.
Acumatica ofrece una plataforma ERP integral y moderna dirigida a pequeñas empresas en expansión centradas en la gestión de existencias, con el fin de mitigar las interrupciones en la cadena de suministro. Su sólida suite de distribución incluye funciones integradas de gestión de almacenes, opciones flexibles de reabastecimiento y potentes herramientas de compras, como las solicitudes de pedido con licitación de proveedores, algo poco habitual en las aplicaciones ERP para el mercado medio.
Las funciones de la cadena de suministro se integran en todo el sistema Acumatica, conectando las transacciones de inventario, ventas, comercio minorista, comercio, construcción, servicios, proyectos y fabricación, lo que permite obtener una visión consolidada en tiempo real de la demanda en toda la organización. Las aplicaciones certificadas del marketplace amplían las capacidades de Acumatica con opciones avanzadas para automatizar y mejorar aún más los planes de la cadena de suministro.
Acumatica ofrece todo lo que necesitan los fabricantes innovadores para gestionar de forma eficaz sus sistemas y procesos internos. Mejora la planificación y reduce los tiempos de ciclo con las mejores aplicaciones de su clase para la producción, la elaboración de presupuestos, la ingeniería, la planificación de materiales, la programación, la configuración de productos y la recopilación de datos de fabricación. Acumatica está diseñada para fabricantes que trabajan en régimen de producción para stock, bajo pedido, configuración bajo pedido, ingeniería bajo pedido, producción repetitiva y centrada en proyectos.
«Cuando los problemas en la cadena de suministro mundial provocaron fluctuaciones en los precios de todos los productos que vendemos, tuvimos que actuar con agilidad e introducir rápidamente los costes de sustitución en el sistema de la noche a la mañana. Acumatica fue capaz de gestionar esa situación. Sin Acumatica, no habríamos podido tener el control y la flexibilidad de los que disponemos hoy en día en cuanto a los precios para los clientes y a una visión precisa de nuestros costes».
