Acupower ABC-XYZ

Utilizar el principio de paretto del mismo modo que lo hacen los grandes mayoristas.
Por ejemplo, uno de los departamentos de Auchan consiguió aumentar la facturación en un 30%.
¿Tiene su empresa más de 50 artículos en stock?
¿Venta?
¿Mercado alimentario?
¿Fabricación?

Con la ayuda del análisis ABC-XYZ, algunos de nuestros clientes han ahorrado un 30% de su facturación. Con la ayuda de análisis adecuados, sus ingresos pueden aumentar en un 30%.

El nombre del proyecto es "Análisis ABC". El proyecto se basa en el método ABC de control de inventarios, que consiste en un sistema que controla el inventario y se utiliza para los materiales y en toda la gestión de la distribución. También se conoce como control selectivo de inventarios o SIC.
El análisis ABC es un método en el que el inventario se divide en tres categorías, es decir, A, B y C en valor descendente. Los artículos de la categoría A son los de mayor valor, los de la categoría B son de menor valor que los de la A y los de la categoría C son los de menor valor.
El control y la gestión del inventario son fundamentales para una empresa. Ayudan a mantener sus costes bajo control. El análisis ABC ayuda a la empresa a controlar el inventario al permitir que la dirección se centre en los artículos de mayor valor (los artículos A) y no en los numerosos artículos de bajo valor (los artículos C).
Se ha convertido en una parte indispensable de una empresa y el análisis ABC se utiliza ampliamente para productos no terminados, productos manufacturados, piezas de repuesto, componentes, artículos terminados y artículos de ensamblaje. Según este método, la dirección divide los artículos en tres categorías A, B y C; donde A es el artículo más importante y C el menos valioso.
El análisis de inventario ABC se basa en el Principio de Pareto. El principio de Pareto establece que el 80% del volumen de ventas se genera a partir del 20% de los artículos más importantes. Significa que el 20% de los artículos más vendidos generarán el 80% de los ingresos de la empresa. También se conoce como la regla 80/20.
Este método es significativo para identificar la categoría superior de artículos del inventario que generan un alto porcentaje del consumo anual. Ayuda a los gestores a optimizar los niveles de inventario y a lograr un uso eficiente de los recursos de gestión de existencias.
Artículo A:
En el modelo ABC de control de inventarios, los artículos categorizados bajo A son bienes que registran el valor más alto en términos de consumo anual. Es interesante observar que entre el 70% y el 80% del valor de consumo anual de la empresa procede únicamente de entre el 10% y el 20% del total de artículos del inventario. De ahí que sea crucial dar prioridad a estos artículos.
Artículo B:
Se trata de artículos con un valor de consumo medio. Suponen alrededor del 30% del inventario total de una empresa y representan entre el 15% y el 20% del valor de consumo anual.
Artículo C:
Los artículos situados en esta categoría tienen el valor de consumo más bajo y representan menos del 5 por ciento del valor de consumo anual que procede de alrededor del 50 por ciento del total de artículos del inventario.
La idea de utilizar el análisis ABC es aprovechar los desequilibrios de las ventas. Esto significa que hay que dar a cada artículo el peso adecuado en función de su clase:
Artículo A:
a) Están sometidos a un estricto control de inventario y disponen de zonas de almacenamiento de alta seguridad.
b) Estos artículos tienen una mejor previsión de ventas
c) Son también los artículos que requieren frecuentes reaprovisionamientos diarios o semanales.
d) Se mantienen como artículos prioritarios y se hacen esfuerzos para evitar la falta de disponibilidad o de existencias de estos artículos.
Artículo B:
a) Estos artículos no son tan importantes como los del apartado A ni tan triviales como los del apartado C.
b) Lo importante es tener en cuenta que, dado que estos artículos se encuentran entre A y C, se supervisan para su posible inclusión en la categoría A o, en caso contrario, en la categoría C.
Artículo C:
a) Estos artículos se fabrican con menos frecuencia y siguen la política de tener sólo uno de sus artículos a mano o, en algunos casos, se vuelven a pedir cuando se realiza una compra.
b) Dado que se trata de bienes de baja demanda con un riesgo comparativamente mayor de coste en términos de inventario excesivo, es una situación ideal para que estos artículos se almacenen después de cada compra.
c) En el caso de los artículos de la categoría C, la cuestión que se plantean los gestores no es cuántas unidades hay que tener en stock, sino más bien si es necesario tener estos artículos en el almacén.