Antes de implementar Acumatica, Cherry Republic tenía problemas con sistemas fragmentados, como QuickBooks, Excel y software de punto de venta aislado, lo que provocaba una desconexión de los datos y un seguimiento manual del inventario que aumentaba el riesgo de cometer errores costosos. Sin una visión unificada de la información financiera y de los clientes, los equipos se enfrentaban a ineficiencias que ralentizaban las operaciones, dificultaban la toma de decisiones informadas y limitaban la capacidad de la empresa para ampliar sus canales de fabricación, venta al por menor y comercio electrónico.