Durante décadas, el rápido crecimiento de Santandreu se vio frenado por unos sistemas manuales y desconectados entre sí. Los clientes tenían que soportar largos procesos de compra de varios pasos, en los que debían esperar en tres colas distintas para cada transacción, mientras que el personal tenía que hacer malabarismos con un inventario y unas operaciones en papel que ofrecían una visibilidad limitada. A medida que los volúmenes de ventas se disparaban, estas ineficiencias provocaban atascos, pérdidas de tiempo y una frustración cada vez mayor entre los clientes.