AcumatiCares
Como parte de nuestras iniciativas AcumatiCares de diversidad, equidad e inclusión (DEI), Acumatica se compromete a que las mujeres sean promovidas, recompensadas y elevadas en la industria tecnológica. Nuestro almuerzo anual Acumatica Summit Women in Tech (WiT) Luncheon and Networking Reception es sólo un ejemplo de este compromiso. El evento reúne a las mujeres para aprender unas de otras, comprometerse e inspirarse mutuamente para alcanzar sus objetivos en el sector tecnológico. Para que este compromiso continúe durante todo el año, hemos creado nuestra Comunidad WiT en línea para fomentar las conexiones y conversaciones que ayudarán a apoyar y empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo.
Dado que el aprendizaje es una parte importante del impulso, Acumatica también patrocina un conjunto de dos seminarios web WiT, dirigidos por la galardonada autora y fundadora de Tech Savvy Women, JJ DiGeronimo. El primer seminario web, "Women in Tech: Career Advancement Starts Within", ya puede verse a la carta. El segundo seminario web, "Avance profesional: crear impulso", se celebrará el 19 de octubre, a partir de las 10:00 PT / 13:00 ET.
Hoy, como anticipo del rico diálogo y los interesantes temas que formarán parte de este seminario web, hablaremos de tres palabras clave en las que las empresas pueden centrarse para potenciar a su mano de obra femenina: Acceso, Patrocinio y Alineación.
Acceso: Garantizar recursos y formación accesibles
Una carrera es un camino dual. Trabajar en tu carrera es diferente de trabajar en tu carrera. Completar una lista de tareas pendientes en las que otros te han pedido que trabajes es diferente de perseguir activamente los objetivos que quieres alcanzar. Por supuesto, esto es cierto tanto para hombres como para mujeres, en la tecnología o en cualquier sector. Pero es más probable que las mujeres se limiten a trabajar en sus carreras. ¿Por qué? Un estudio reciente en Psychology of Women Quarterly encontró una respuesta intrigante. De la muestra estudiada, hombres y mujeres eran igual de propensos a asumir riesgos en el trabajo, pero "las mujeres sufrían más consecuencias negativas por asumir esos riesgos, como pedir un aumento de sueldo, pero luego ser vistas como arrogantes o con derecho, o pedir apoyo con una tarea difícil, y luego ser vistas como faltas de independencia".
Las empresas verdaderamente comprometidas con la igualdad en el lugar de trabajo deben tomar medidas para eliminar estas consecuencias negativas, proporcionando un entorno seguro para que las mujeres hablen abierta y honestamente de sus objetivos. Esto incluye garantizar que las empleadas tengan acceso a todos los recursos y materiales de formación que necesiten para aprender, crecer en sus puestos y trabajar en sus carreras. Esto implicará darles oportunidades para:
- Desarrollar (y, opcionalmente, compartir) su visión de la carrera profesional.
- Cree una red de compañeros y líderes que le apoyen y que estén en la misma trayectoria profesional.
- Comunicar y ser reconocidos por sus logros.
- Cree horarios que se ajusten a sus objetivos profesionales, no sólo a los objetivos que sus jefes tienen para ellos.
- Desarrollar relaciones con patrocinadores en la organización, que puedan y quieran ayudarles a avanzar de logro en logro.
Y esto nos lleva a la siguiente palabra clave: patrocinio.
Patrocinio: Construir una red de patrocinadores y un liderazgo diverso
A primera vista, las palabras "patrocinador" y "mentor" pueden parecer sinónimas, pero los patrocinadores son más que mentores. Como dice JJ DiGeronimo: "Los patrocinadores son personas que hacen contactos por ti, hablan de ti y de tus objetivos en salas a las que no estás invitado, [y] te dan información privilegiada sobre cómo hacer las cosas".
Pero las mujeres siguen teniendo menos probabilidades de que se les asignen tareas de alto riesgo o de que se las ascienda a puestos de mayor liderazgo porque "se las supervisa demasiado y se las patrocina poco". Y la cuestión de género no acaba ahí. Si patrocinadores femeninos y masculinos recomiendan a personas para el mismo puesto, los candidatos "recomendados por mujeres tienen menos probabilidades de ser contratados que los recomendados por hombres".
El patrocinio, por tanto, es un elemento crítico de la cultura corporativa. Para empoderar a las mujeres y ayudarlas a impulsar sus carreras, las organizaciones pueden centrarse en crear una cultura de comunicación abierta y transparente que permita a las mujeres ser vistas por posibles patrocinadores y entablar relaciones con ellos.
Alineación: Proporcionar planes de desarrollo profesional basados en los puntos fuertes
Linda Babcock, catedrática de Economía de la Universidad Carnegie Mellon y coautora de El club del no: Putting a Stop to Women's Dead-end Work, afirma que "es un 50% más probable que los directivos pidan a una mujer que a un hombre" que haga "tareas invisibles". Se trata de tareas que, en última instancia, pueden ser buenas para la empresa -como formar parte de comités, mitigar conflictos, etc.- pero que no forman parte de la descripción del puesto de trabajo de la mujer, ni de su conjunto de habilidades, ni de los criterios de evaluación del rendimiento.
Es probable que las mujeres digan "sí" a tareas invisibles porque decir "no" tiene un impacto significativamente negativo. Se considera que las mujeres que dicen "no" no trabajan en equipo.
Las organizaciones que quieren dar más poder a sus trabajadoras pueden asignar activamente las tareas en función de quién es la mejor persona para el trabajo, no de quién tiene menos probabilidades de negarse a que se lo pidan. También es fundamental recompensar el trabajo entre bastidores y sacar a la luz las tareas invisibles. Cuando nadie es invisible, todos se sienten valorados. Y cuando los empleados se sienten valorados, están más satisfechos en sus puestos, son más productivos y más beneficiosos para sus organizaciones.
Sólo el principio
Las palabras clave que hemos tratado hoy aquí -Acceso, Patrocinio y Alineación- son sólo la punta del iceberg. Para saber más sobre cómo las empresas pueden ayudar a las mujeres a impulsar su carrera profesional, asista al almuerzo y a la recepción de WiT en Acumatica Summit 2024, únase a la comunidad WiT en línea y no olvide inscribirse en el seminario web sobre el impulso de la carrera profesional que se celebrará el 19 de octubre.
