Roberts Glass, especialista en muros cortina y sistemas de vidrio comerciales, operaba con el antiguo sistema Sage 50 y hojas de cálculo. La información de los proyectos se almacenaba en los ordenadores de los gestores de proyectos individuales, por lo que no disponían de información sobre la fase en la que se encontraba un proyecto, sus costes o sus márgenes brutos. Los ejecutivos carecían de acceso en tiempo real a los KPI críticos, mientras que los gestores de proyectos se enfrentaban a datos incompatibles.

Con Acumatica Construction Edition, Roberts Glass logró visibilidad financiera en tiempo real, optimizó la gestión de proyectos y obtuvo una integración perfecta con ExakTime para un seguimiento preciso de los costes laborales. Los equipos de campo obtuvieron actualizaciones instantáneas de los proyectos a través del acceso móvil, lo que redujo los errores y mejoró la eficiencia. Los paneles de control personalizados proporcionaron a los empleados indicadores clave de rendimiento (KPI) críticos, lo que ahorró tiempo y aumentó la productividad. Estas mejoras ayudaron a la empresa a duplicar sus ingresos y a mantener los márgenes de beneficio.