Boston, Massachusetts. La empresa de cannabis Happy Valley tenía dificultades para utilizar QuickBooks y sistemas desconectados, incluidas hojas de cálculo, que utilizaba para realizar un seguimiento del inventario, la producción y las transacciones financieras. Este enfoque aislado provocaba ineficiencias, errores manuales y una visibilidad limitada de sus costes reales. QuickBooks carecía de la funcionalidad necesaria para realizar un seguimiento preciso del inventario, la producción y los costes de mano de obra y materiales. El cumplimiento de la normativa sobre el cannabis añadía otra capa de complejidad a sus operaciones.

Con Acumatica, Happy Valley optimizó sus operaciones, obtuvo visibilidad financiera en tiempo real y mejoró la gestión de inventario. La empresa automatizó los procesos manuales y obtuvo un conocimiento detallado de los costes que otras empresas de cannabis rara vez logran. Happy Valley también consiguió una integración perfecta con METRC, lo que le permitió cumplir de forma sistemática con la normativa estatal. Acumatica ayudó a Happy Valley a reducir costes, tomar decisiones basadas en datos y posicionarse para el crecimiento futuro, lo que incluye la creación de nuevos productos y la expansión de su negocio mayorista.