Antes de Acumatica, Kepler Construction dependía de un ERP obsoleto basado en servidor que requería actualizaciones de hardware y una conexión estable, retos que afectaban a la gestión de proyectos, los pagos y los informes financieros.
La gestión de proyectos a través de Excel generaba ineficacia, pagos duplicados y datos poco fiables, lo que dificultaba la elaboración de informes y la toma de decisiones. Preparar propuestas para los clientes era engorroso debido a la dispersión e incoherencia de la información.