Antes de implementar Acumatica, Tutto Pelle se enfrentaba a retos derivados de procesos dispersos y sistemas inconexos, lo que dificultaba el acceso a la información de los clientes y la gestión eficiente de las operaciones. La falta de una plataforma centralizada obstaculizaba la toma rápida de decisiones y generaba ineficiencias en el seguimiento de los pedidos, los pagos y los indicadores de rendimiento, lo que, en última instancia, ralentizaba su capacidad para escalar y adaptarse al crecimiento del negocio.