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Software de gestión empresarial: Características, ventajas e implantación

El software de gestión empresarial centraliza los datos, automatiza los flujos de trabajo y amplía el crecimiento. Explore las principales funciones, ventajas y una práctica hoja de ruta para la implantación.
Software de gestión empresarial: Características, ventajas e implantación

Software de gestión empresarial: Características, ventajas e implantación

Según la Oficina de Promoción de la Pequeña Empresa de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa, se calcula que hay 34,8 millones de pequeñas empresas funcionando en EE.UU. Cada una es única, pero comparten un reto común: cómo gestionar eficazmente sus procesos de contabilidad, recursos humanos, ventas, inventario (y más) para poder atraer -y mantener- a los clientes a la vez que obtienen beneficios.

Como pequeño empresario, sabe de primera mano lo difícil que es prosperar en el competitivo mundo digital actual. La lucha por hacer malabarismos con múltiples aplicaciones de gestión empresarial que no armonizan entre sí y el dolor que supone realizar manualmente el seguimiento del inventario, extraer datos de hojas de cálculo, cumplir con el pago de nóminas y mucho más, son demasiado reales.

Estos y otros retos son la razón por la que muchas pequeñas empresas recurren al software de gestión empresarial (SGE) en busca de ayuda. Hoy definiremos el SGE y exploraremos el valor que puede aportar a su empresa, las principales funciones que ofrece y cómo seleccionar el mejor SGE para usted.

 

¿Qué es el software de gestión empresarial?

 

El software de gestión empresarial (BMS) es una plataforma integral que unifica contabilidad, CRM, operaciones y análisis en un único sistema en tiempo real.

 

Al sustituir las herramientas puntuales poco conectadas por flujos de trabajo integrados y automatizados, BMS ayuda a organizaciones como la suya a reducir errores, mejorar la visibilidad y escalar con eficacia.

Si esta definición le resulta familiar, es probable que haya oído hablar de las soluciones de planificación de recursos empresariales ( ERP). Éstas también conectan los datos, los procesos y las personas de una organización en una única plataforma para que la empresa esté racionalizada, informada y sea rentable. Algunos consideran que los SGE y los ERP son intercambiables, mientras que otros afirman que una solución ERP es un tipo de SGE.

En cualquier caso, las soluciones BMS y ERP sirven para la mayoría de los sectores, pueden implementarse en la nube o en las instalaciones e integran múltiples aplicaciones de una sola función (por ejemplo, contabilidad, CRM, RRHH, gestión de proyectos, análisis, etc.) en un sistema cohesivo que hace que dirigir su empresa sea una tarea menos estresante y más exitosa.

 

6 Características principales de los SGE modernos

1. Plataforma unificada e integraciones con terceros

Una plataforma centralizada que amplía su funcionalidad a través de aplicaciones de terceros garantiza que usted y su equipo estén siempre en la misma página y puedan utilizar las herramientas de contabilidad, CRM o inventario que ya están utilizando para operar con eficacia.

2. Interfaz fácil de usar y personalizable

Una interfaz fácil de usar, aprender y personalizar es crucial para su empresa. Si es difícil de entender, navegar o personalizar, su equipo puede rechazarlo. También se resistirán a navegar por información y datos que no necesitan para su trabajo, por lo que el SGE que elija debe ofrecer cuadros de mando personalizados para cada empleado.

3. Automatización del flujo de trabajo y gestión de tareas

La automatización de procesos y tareas repetitivos y el control de los plazos, el progreso y el rendimiento a través de una solución garantizan la optimización del personal, el ahorro de tiempo y el aumento de la rentabilidad.

 

 

Características de los SGE modernos
Características principales de un SGE moderno

 

 

4. Informes sólidos y análisis en tiempo real

Sólo puede tomar las mejores decisiones para su empresa si dispone de buenos datos, pero para acceder plenamente a ellos, necesita informes y funciones analíticas que le ayuden a recopilarlos, ordenarlos y analizarlos con eficacia.

5. Seguridad, conformidad y acceso basado en funciones

Una empresa de éxito es aquella que está protegida contra actividades maliciosas. El SGE debe incluir un acceso basado en funciones para que solo las partes interesadas autorizadas puedan acceder a la información confidencial de su empresa, así como ofrecer funciones de cumplimiento para que pueda gestionar y satisfacer fácilmente sus requisitos de cumplimiento.

6. Escalabilidad

El crecimiento es el sello distintivo de una empresa próspera, y el SGE debe ser capaz de escalar con usted a medida que contrata a más empleados, introduce procesos de trabajo complejos y amplía su huella.

 

 

Características imprescindibles frente a características deseables

Todas las funciones mencionadas anteriormente son fundamentales para las empresas de hoy en día, pero ¿hay algunas más importantes que otras? Depende de los requisitos específicos de su empresa y, como pequeña empresa, estos requisitos a menudo difieren de los de las grandes empresas. Para algunos, todas las funciones son imprescindibles, y es posible que desee encontrar una solución BMS o ERP que las ofrezca todas.

 

Beneficios para las empresas

La implantación de BMS permite ahorrar tiempo, reducir errores y aumentar los ingresos. Aunque es difícil cuantificar cuánto tiempo, cuántos errores y cuánto dinero le ahorrará esta decisión, puede estar seguro de que lo hará:

  • Obtenga una única fuente de verdad y coherencia de los datos.
  • Reduzca el trabajo manual y aumente la eficacia y la productividad.
  • Reduzca costes y ahorre tiempo con la automatización.
  • Mejorar la colaboración entre departamentos.
  • Tome decisiones más acertadas y basadas en datos gracias a informes sólidos y potentes análisis.

Elegir el sistema de gestión empresarial adecuado

Las características y ventajas de un buen sistema de gestión de edificios son evidentes, pero es fundamental elegir el adecuado. Estos son los cinco pasos que puede dar -y las preguntas que debe hacer- para asegurarse de que elige el mejor sistema para usted:

  1. Adapte los requisitos al tamaño de la empresa y al sector. ¿Cuáles son los puntos débiles específicos que necesita aliviar con el SGE? ¿Qué funciones necesita que ofrezca su SGE? ¿El SGE está diseñado específicamente para su sector?
  2. Despliegue en la nube o en las instalaciones y recursos informáticos: ¿Quiere la comodidad de tener su sistema de gestión de edificios alojado en la nube (que también incluye servicios de TI para actualizar, actualizar y proteger su sistema y ofrece acceso en cualquier momento y desde cualquier lugar) o prefiere tener más control sobre su tecnología con un equipo de TI in situ?
  3. Capacidades de integración y API para la pila actual: ¿Ofrece el sistema de gestión de edificios una integración perfecta con las aplicaciones que utiliza actualmente y con las que quiera utilizar en el futuro?
  4. Coste total, niveles de licencia y retorno de la inversión previsto: ¿El sistema de gestión de edificios que está considerando es transparente en cuanto a los costes del sistema, el funcionamiento de las licencias y el retorno de la inversión que puede esperar?

Reputación del proveedor, asistencia y hoja de ruta: ¿Tiene el sistema de gestión de edificios una reputación sólida y fiable (por ejemplo, altas valoraciones y asistencia de los clientes, premios del sector, reconocimiento de sus homólogos, etc.)? ¿Ofrece asistencia completa desde la compra inicial hasta después de la puesta en marcha? ¿Ofrece el SGE una descripción clara de sus objetivos de desarrollo actuales y futuros?

"A medida que crecemos, necesitamos un sistema que pueda escalar con nosotros como lo hace Acumatica. Me gusta que podamos activar otros módulos y pagar por ellos a medida que los necesitamos. Otros paquetes no tenían esa flexibilidad".
Aditi Staffing Empleado
Aditi Staffing

Hoja de ruta

Una vez que haya seleccionado el sistema de gestión de edificios adecuado para usted, estará listo para el proceso de implantación. El proceso puede parecer abrumador, pero el SGE que elijas debe proporcionarte asistencia paso a paso para instalar el nuevo sistema, de forma que sea lo más rápido y sencillo posible, incluyendo la posibilidad de que tu equipo se resista, los problemas técnicos y los excesos de presupuesto.

Aunque las implantaciones pueden variar de una empresa a otra, hay etapas estándar que se pueden esperar. Elegir el sistema y decidir si se va a implantar en la nube o en las instalaciones forman parte de las primeras etapas. Si elige una solución basada en la nube, como Acumatica, no será necesario instalar hardware ni software, lo que reducirá al mínimo el tiempo de implantación. Las soluciones locales tardarán días o semanas en instalar el hardware y el software necesarios.

A partir de aquí, completarás las siguientes etapas:

  1. Migre sus datos: Todos los datos de la empresa deben trasladarse a la base de datos de la nueva solución. Para ello será necesario eliminar los datos incorrectos o redundantes. Tenga en cuenta que la migración de datos puede continuar a lo largo de las demás fases.
  2. Forme a su personal: Su personal recibirá formación sobre el nuevo sistema, y algunos empleados serán designados Expertos en la Materia (SME) para que puedan ayudar a formar a otros, responder preguntas y solucionar problemas.
  3. Pruebe y valide su sistema: Se utilizará un plan de pruebas específico para garantizar que el sistema funciona según lo previsto. Su proveedor tecnológico será fundamental para asegurarse de que sus datos se migran, su personal recibe formación y sus aplicaciones son precisas.
  4. Puesta en marcha: Cuando el sistema y el equipo están listos, es hora de ponerlo en marcha. Esto puede hacerse de una sola vez (lo que desconecta el resto de sistemas), por fases o mientras el sistema antiguo está en funcionamiento para asegurarse de que todo va según lo previsto.
  5. Continúe optimizando: Después de la puesta en marcha, usted y su equipo estarán en la fase de "cómo está funcionando". Esto significa que tendrán que identificar los retos, recabar opiniones y señalar los problemas que deben solucionarse en el futuro. Su proveedor de BMS debe estar dispuesto y ser capaz de resolver estos problemas.

Por qué las empresas en crecimiento necesitan un software ERP

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La necesidad de un sistema integral de gestión empresarial

Independientemente del tamaño de su empresa o de su sector, necesita un software de gestión empresarial que le simplifique la vida, no que se la complique. Edward Cohen, CEO de Boca Terry, afirma que la galardonada solución ERP en la nube supuso una gran diferencia para él y su empresa.

"Acumatica me ha hecho la vida mucho más fácil. Es increíble. Acumatica nos permite dirigir mejor la empresa. Somos mucho más eficientes, tenemos respuestas más rápidamente y nos da confianza en lo que hacemos a diario. Tenemos información precisa al alcance de la mano y podemos tomar decisiones rápidamente".

Y añade: "Si alguien trabaja con dos o tres aplicaciones diferentes, Acumatica es el camino a seguir. [Es obvio".

Ver el BMS de Acumatica

 

 

 

 

Vea lo que es posible cuando dispone de una plataforma ERP preparada para el futuro que realmente da prioridad a los clientes.

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