Con sede en Las Vegas (Nevada) y otros seis centros de distribución en Estados Unidos, Erickson International fabrica láminas para ventanas y transforma el material en revestimientos para ventanas de uso residencial y comercial. La empresa gestiona dos líneas de fabricación: una que fabrica películas para ventanas de última generación y otra de revestimiento y laminado, donde produce sus productos finales. Erickson vende a clientes B2B de los sectores del automóvil, la construcción comercial y otros.
La oficina corporativa actualizó su software financiero de QuickBooks a Sage 100 para controlar mejor sus procesos de fabricación. Sin embargo, varios de sus centros de distribución seguían utilizando QuickBooks.
El módulo de fabricación heredado proporcionado por Sage era difícil de implantar, no ofrecía las ventajas de fabricación por procesos que la empresa necesitaba y funcionaba con una lentitud terrible en los servidores locales de la empresa. Además, Sage 100 no era capaz de gestionar las distintas entidades de Erickson; sólo soportaba las finanzas de la sede central.
"Había que pasar muchos datos de un software a otro solo para gestionar el inventario y las ventas", dice Elena Mheidze, Directora Financiera. "Poníamos muchos en grandes hojas de cálculo y luego introducíamos los datos en otro sistema".
Mheidze, que también gestiona la infraestructura informática de la empresa, buscaba un ERP moderno al que pudiera accederse desde cualquier lugar. Quería eliminar los dolores de cabeza y los costes asociados a los servidores in situ, y quería un sistema asequible que fuera flexible y pudiera crecer con la empresa.
"La nube era el número uno", afirma, y añade que también necesitaba un único sistema conectado que ofreciera un alto nivel de visibilidad de los datos en todas las áreas de la empresa.
Con su antiguo sistema, tenía que entrar y salir por VPN de los distintos centros de distribución para averiguar qué había en el inventario y qué se estaba utilizando para fabricar los productos, lo que le llevaba mucho tiempo. También tenía que comunicarse con cada centro intercambiando información a través de hojas de cálculo en lugar de utilizar Sage 100, dijo.