Intracostero Medioambiental necesario:
La solución anterior de ICE era QuickBooks Enterprise Contractor edition, un sistema heredado que no cumplía los requisitos de contabilidad multi-entidad del trío porque cada uno tenía modelos de negocio diferentes.
Al ser una solución exclusivamente contable, QuickBooks estaba llegando al límite de sus posibilidades con los 50 empleados y los 7 millones de dólares de ingresos de la empresa combinada. En lugar de retrasar lo inevitable, se tomó la decisión de cambiar a una solución ERP completa que pudiera ampliarse. Y sólo se consideró seriamente una solución: Acumatica.
ICE estaba familiarizado con Acumatica porque la persona clave en la toma de decisiones utilizaba Acumatica en una empresa anterior. ICE ya sabía que Acumatica ofrecía las siguientes ventajas sobre Intacct y NetSuite:
ICE prefería una solución que no requiriera personalizaciones ni integración adicional para funcionar, pero que fuera lo suficientemente versátil como para dar cabida a un mayor desarrollo cuando fuera necesario. Sus pruebas demostraron que Acumatica era la mejor opción, ya que ofrecía el mayor número de funciones listas para usar sin coste adicional y una capacidad de personalización sin precedentes.
Con Acumatica, ICE encontró una solución que podía extenderse a todos los empleados sin coste adicional. Los equipos de ICE sobre el terreno, así como sus dos empresas hermanas, podían acceder fácilmente a la columna vertebral de ERP para las actualizaciones de proyectos e inventarios a través de cualquier dispositivo, sin crear trabajo adicional de TI ni incurrir en costes adicionales.
Dice Hutchinson: "Acumatica nos posiciona para el crecimiento y nos permite establecer nuestros propios flujos de trabajo para seguir el ritmo de nuestras necesidades. Disponemos de la máxima flexibilidad para asegurarnos de que nuestro ERP funciona como necesitamos, no estancados en lo que solía funcionar."
AcumatiCares
