Como empresa disruptiva en el sector de la climatización comercial, Q-PAC era una empresa derivada que comenzó a operar con QuickBooks, hojas de cálculo y un sistema de pedidos personalizado. Sus sistemas desconectados provocaban ineficiencias en la gestión del inventario, el seguimiento de la producción y la visibilidad de los costes. Q-PAC carecía de números de referencia y dependía de procesos manuales que provocaban errores, retrasaban el seguimiento de los pedidos y dificultaban la rentabilidad precisa de los proyectos. El rápido crecimiento de la empresa dificultaba cada vez más las previsiones, los cambios de ingeniería y las operaciones de escalado. 

Con Acumatica, Q-PAC optimizó sus operaciones, obteniendo visibilidad de los datos en tiempo real y procesos automatizados que le permitieron ahorrar mucho tiempo. La empresa mejoró la gestión del inventario, eliminó los pedidos perdidos y obtuvo un análisis preciso de la rentabilidad de los proyectos. La perfecta integración con su sistema QUIPS impulsó la producción, mientras que las avanzadas herramientas de generación de informes proporcionaron información instantánea. La flexibilidad de Acumatica permitió a Q-PAC ampliar sus operaciones sin problemas, impulsando la colaboración entre departamentos y permitiendo una toma de decisiones más rápida y estratégica para apoyar su rápido crecimiento.