Bob Davis Sales, un distribuidor de productos para infraestructuras de petróleo y gas, se enfrentaba a problemas de ineficiencia con sus antiguos sistemas Sage. Contaba con una instancia de Sage en cada una de sus tres sedes. Los sistemas, que funcionaban de forma aislada, no se comunicaban entre sí, lo que provocaba procesos de introducción de datos muy laboriosos. La empresa tenía dificultades con la facturación manual, el seguimiento inconsistente del inventario y unos procesos obsoletos, lo que se volvió insostenible a medida que el sector se recuperaba.

Gracias a Acumatica, Bob Davis Sales centralizó sus operaciones, optimizó la gestión de inventario y mejoró la productividad. Los empleados adoptaron procesos eficientes y redujeron las tareas manuales. La elaboración de informes se agilizó, y el acceso móvil permitió al equipo de ventas recopilar y consultar datos desde el terreno. La empresa eliminó el exceso de inventario y reforzó la confianza de los clientes con informes precisos y puntuales.