Acumatica "cambia las reglas del juego" de la compleja gestión de la distribución de P. Cutajar & Co.
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Solución ERP en la nube de Acumatica para P. Cutajar & Co. Ltd.
Sede central
Malta
Industrias
Distribución, Alimentación y bebidas, Venta al por menor

P. Cutajar & Co. Ltd.

  • Una única plataforma conectada que elimina la introducción manual de datos por triplicado.
  • Mayor integración con aplicaciones de terceros para facilitar los requisitos logísticos y de elaboración de informes.
  • Reducción del tiempo necesario para realizar las tareas mediante la implantación de una única solución, lo que aumenta la productividad de los empleados.
  • Agilización y mejora de las operaciones mediante flujos de trabajo automatizados
  • Eliminación de los debates sobre la "versión de la verdad" gracias a un mejor acceso a los datos.
Clyde Attard
"Al pulsar el interruptor para salir en directo con Acumatica, estábamos recibiendo pedidos, nuestros camiones estaban en la carretera, todo iba bien; estábamos bebiendo champán".
Clyde Attard , Director de la División de Ventas
P. Cutajar & Co. Ltd.
Desafíos
Solución ERP
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Desafíos

Desafíos

P. Cutajar & Co. Ltd. es una empresa familiar que ya va por su 5ª generación. P. Cutajar & Co. Ltd. es uno de los líderes del mercado de distribución de productos de gran consumo. También opera en el sector minorista con 7 tiendas en Malta, que tiene unos 500.000 residentes.

La empresa gestiona más de 3.000 productos de marcas conocidas, todos ellos con distintos requisitos de manipulación e información. La empresa opera en estas áreas principales:

  • Confitería
  • Bebidas y licores
  • Vino y cerveza
  • Alimentos y congelados
  • Artículos no alimentarios, como productos de limpieza doméstica

"Todo ello plantea una serie de retos logísticos", afirma Clyde Attard, Director de Ventas de División de P. Cutajar & Co. Ltd.

La empresa emplea a 90 trabajadores a jornada completa. Sus ventas anuales ascienden a unos 26 millones de euros. En el pasado, la empresa utilizó varios sistemas anticuados e improvisados para gestionar el negocio durante los últimos 20 años. Un mosaico de diferentes programas informáticos de fabricación local gestionaba los pedidos, la logística y otras funciones, mientras que las finanzas se alojaban en otro sistema completamente distinto, explica Attard.

"Teníamos muchos problemas, principalmente la falta de información necesaria para la toma de decisiones", afirma. "Los programas informáticos dispares creaban mucho trabajo doble, desperdiciaban recursos, eran incoherentes y ofrecían distintas versiones de la verdad".

Hace tres años, P. Cutajar & Co. Ltd. adquirió una empresa de una cuarta parte de su tamaño que, con sus propios sistemas, agravó los retos de la empresa. Los flujos de trabajo manuales y basados en papel para gestionar la información de un sistema a otro hacían perder mucho tiempo y recursos.

La falta de datos precisos frenó el crecimiento

Sin una única versión de la verdad, el equipo trataba constantemente de averiguar en qué conjunto de cifras podía confiar y dedicaba un tiempo valioso a conciliarlas. "Hacer crecer la empresa era prácticamente imposible sin datos precisos", afirma Attard.

En compras, por ejemplo, un pedido se introducía manualmente en tres sistemas diferentes. Cuando se realizaba una entrega, había que conciliar las facturas con las entregas, conciliar el efectivo para los pedidos contra reembolso y conciliar las existencias si había devoluciones. "Todo esto era manual, conllevaba muchos esfuerzos y causaba bastantes problemas", afirma Attard.

Poco después de adquirir la otra empresa, "nos dimos cuenta inmediatamente de que había demasiadas discrepancias en nuestro sistema", dice.

Además, el sistema de pedidos de venta de la empresa, instalado en tabletas, tenía varios problemas y estaba llegando al final de su vida útil.

Solución ERP

Solución ERP

El equipo de P. Cutajar consultó a Price Waterhouse Coopers para llevar a cabo una auditoría informática y elaboró una solicitud de propuestas para ayudarles a entender lo que necesitaban en cuanto a infraestructura y software.

Evaluaron varias soluciones ERP, entre ellas SAP, Microsoft Dynamics y el software personalizado de una empresa maltesa.

"Después estudiamos Dynamics, pero el sistema era demasiado grande para nosotros", explica Attard. "Cuando llegamos a SAP, encontramos problemas con sus aplicaciones de perecederos, almacenamiento y logística, por lo que no podían ofrecer soluciones para nuestras necesidades".

Acumatica y su socio de implementación Computime Software respondieron a la solicitud de propuestas y, posteriormente, obtuvieron el contrato gracias a la flexibilidad de la arquitectura de Acumatica y a la facilidad de conexión con aplicaciones de terceros.

Aunque Acumatica dispone de muchos módulos que funcionan conjuntamente -Finanzas, Distribución, Servicios de campo, Operaciones, Venta al por menor y Distribución e inventario, entre otros-, no contaba con una sofisticada herramienta de pedidos de venta ni con el software de logística que necesitaba P. Cutajar & Co. Ltd.

Sin embargo, el equipo de desarrollo de Computime se ofreció a escribir un programa logístico y encontrar una sofisticada herramienta de ventas móvil que también se ajustara a sus necesidades.

"Era muy importante contar con una solución total de un solo proveedor", afirma Attard. "Y Computime nos proporcionó precisamente eso. También era muy importante para Acumatica tener la capacidad de conectarse a varias aplicaciones diferentes."

El sistema logístico personalizado que Computime construyó para P. Cutajar & Co. Ltd se llama Orbis DSD Route Accounting and Planning Application, y ahora es una aplicación certificada de terceros de Acumatica.

Retos de la entrega directa en tienda

En el proceso de entrega directa en tienda (DSD), es necesario entregar cientos de pedidos diarios en muy poco tiempo, lo que requiere una sofisticada planificación de entregas y rutas. En las operaciones de DSD, a menudo se clasifica a mano una gran cantidad de pedidos, se agrupan en lotes, se recogen de uno o varios almacenes y se cargan/comprueban en el vehículo de reparto pedido a pedido. Este proceso requiere muchos recursos manuales y es muy propenso a errores.

Los liquidadores de ruta y los cajeros se enfrentan a retos adicionales cuando se concilian los vehículos de reparto y las facturas al final del día, especialmente en entornos de "pago contra reembolso" procesados manualmente. Las existencias deben conciliarse, los pedidos de devolución deben crearse uno a uno y procesarse, el efectivo cobrado debe registrarse y los pagos creados deben asignarse a las facturas de origen. Cuando se realizan manualmente, estos procesos son propensos a errores, que dan lugar a información poco fiable, disputas, efectivo "desaparecido" y una menor satisfacción del cliente.

La aplicación de contabilidad y planificación de rutas Orbis DSD de Computime Software automatiza los procesos logísticos y contables.

P. Cutajar & Co. Ltd., junto con Computime, llevó a cabo numerosas pruebas y cursos de formación antes de poner en marcha Acumatica y Orbis DSD. Cerraron las operaciones tres días antes de la puesta en marcha para la migración final de datos y encendieron el interruptor el lunes por la mañana. "Todo iba bien", afirma Attard. "Estábamos recibiendo pedidos; nuestros camiones estaban en la carretera y estábamos bebiendo champán".

Resultado

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El acceso instantáneo a datos precisos permite tomar decisiones mejor fundadas

P. Cutajar & Co.Ltd. disponía al instante de información precisa que los ejecutivos podían utilizar para tomar mejores decisiones en tiempo real. "Con Acumatica, tener acceso a la información supuso un cambio radical para nosotros", afirma Attard. "Tener ese nivel de información significaba que podíamos profundizar para descubrir problemas y encontrar una solución".

Por ejemplo, por primera vez, los responsables podían consultar un cuadro de mandos y ver inmediatamente el estado del inventario: cuántos días o meses de existencias tenían, cuánto tiempo podían estar los productos en las estanterías antes de caducar y qué artículos se vendían rápidamente. "Esto ha permitido reducir las bolsas de productos agotados y el despilfarro, porque podemos tomar medidas inmediatas mediante descuentos o promociones", afirma Attard.

"Hoy en día, los distintos equipos de la empresa disponen de cuadros de mando personalizados que les permiten realizar su trabajo. Los cuadros de mando muestran los niveles de flujo de caja, la rentabilidad por división y por cliente", añade. "Este nivel de información no tiene precedentes en nuestra empresa".

Dado que Acumatica se conecta perfectamente con Velixo y Microsoft Power BI, "todos los datos disponibles nos ofrecen una mayor capacidad de análisis de nuestras operaciones de ventas sobre el terreno en el mercado; ahora sabemos el número de pedidos presentados en tiempo real y de qué división procede el pedido. Todos estos datos son muy importantes para nosotros", declaró Attard.

Antes, los gestores tenían que descargar las transacciones en una hoja de cálculo y manipular los datos, lo que llevaba mucho tiempo. "Teníamos una herramienta de informes que nos ayudaba, pero no era nada comparado con el nivel de información que tenemos ahora", dice Attard. Tenían datos históricos y nada en tiempo real.

La racionalización de los procesos empresariales aumenta la eficacia operativa

El conocimiento más profundo que P. Cutajar & Co. Ltd. adquirió con Acumatica -junto con los procesos automatizados de DSD- condujo a una mayor eficiencia y a nuevas formas de hacer las cosas. "Las operaciones logísticas son más eficientes, al igual que la forma en que recibimos y procesamos los pedidos", afirma Attard.

La empresa emite menos abonos porque hay menos errores. Los niveles de existencias son precisos y fiables, y se dispone de información más detallada sobre esas existencias a mano, lo que mejora la experiencia del cliente de P. Cutajar.

Orbis DSD amplió la funcionalidad de distribución estándar de Acumatica con funciones de planificación de rutas que incluyen la programación, el envío y las funciones financieras necesarias que deben tener lugar durante la entrega. Como resultado, gran parte de las tareas manuales de conciliación están ahora automatizadas, lo que ha mejorado la precisión, reducido los errores y ahorrado tiempo.

Computime también desarrolló una integración para Pepperi, una herramienta de procesos de automatización de ventas que utiliza el equipo de ventas de P. Cutajar & Co. Ltd. en sus tabletas, lo que ha mejorado la experiencia de realización de pedidos. El software permite al equipo de servicio externo consultar catálogos, listas de precios, promociones comerciales, información sobre cuentas y realizar pedidos desde cualquier lugar.

Attard espera nuevas mejoras y eficiencias a medida que desplieguen más funcionalidades de Acumatica. "Con el tiempo veremos beneficios adicionales que nos permitirán ser más agresivos en el mercado", afirma. "Es sorprendente lo mucho que la información derivada de Acumatica ya nos ha ayudado a pivotar el negocio en función de las necesidades del mercado. Vemos que eso ocurrirá aún más en los próximos 6-12 meses".

Acumatica: Una ventaja competitiva

Muchos de los competidores de P. Cutajar & Co. Ltd. utilizan software desarrollado localmente. "Nos estamos dando cuenta de que Acumatica junto con Orbis DSD nos ha proporcionado una ventaja competitiva en lo que respecta a la captura de ventas y la logística", afirma Attard. "Se trata de un enorme potenciador del negocio para nosotros".

P. Cutajar & Co. Ltd. planea implantar el sistema de gestión de almacenes y el módulo de servicio de Acumatica y crear un proceso mejor para el mantenimiento rutinario de equipos como sus máquinas de café en sus tiendas minoristas. "Esto reducirá los costes asociados a las llamadas de servicio, el mantenimiento preventivo y la gestión del tiempo de los técnicos", afirma.

"Cuando se trata de una solución ERP, era imposible encontrar algo que atendiera a todas las facetas de nuestro negocio", añade Attard. "Acumatica nos da la posibilidad de seleccionar y conectar soluciones tecnológicas que son fundamentales para nuestras necesidades empresariales en constante evolución; esto era crucial. Operamos en muchos sectores de productos diferentes que conllevan requisitos complejos para cada uno de ellos. Acumatica, como nuestra plataforma tecnológica, actúa como una abeja nodriza que abarca todas nuestras aplicaciones empresariales de una manera tan perfecta."

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