Durante años, los consumidores que deseaban comprar una alfombra para su casa se veían obligados a adquirir costosas alfombras hechas a mano que costaban miles de dólares. Pero a mediados de la década de 2000, las mejoras en maquinaria, fibras artificiales e hilos permitieron a los fabricantes reproducir prácticamente el aspecto y el tacto de las alfombras hechas a mano por una fracción del coste.
Tayse Rugscon sede en Calhoun, Georgia, es una empresa relativamente nueva en el sector que está creciendo rápidamente, ya que suministra alfombras fabricadas a máquina a grandes almacenes como Home Depot y Walmart, y a empresas de comercio electrónico como Amazon, Overstock y Wayfair, entre otras.
Tayse Rugs , una empresa de trece años de antigüedad, ha cuadruplicado sus operaciones este año, con la compra de 80 acres y el traslado a un almacén de más de 300.000 pies cuadrados para acomodar el espacio actual y futuro. Recientemente, la empresa ha empezado a vender muebles en una división que denomina Ada Home Décor.
Taylan Sevimli se unió a la empresa familiar en 2011 y rápidamente comenzó a aplicar las lecciones que había aprendido en Gestión del Ciclo de Vida del Producto en The Boeing Co. y en Honda para crear una operación mejor organizada y mucho más eficiente. Pronto se dio cuenta de que el software QuickBooks Enterprise no sería capaz de escalar a medida que la empresa crecía de 100 pedidos al día a 1.000 al día.
"Al principio, procesar pedidos era fácil", afirma. "Pero a medida que empezamos a añadir más productos y a tratar con algunos de los nombres más importantes del comercio electrónico, como Amazon y Walmart, la capacidad de importar y exportar datos entre sistemas se convirtió en algo "lento, tedioso y propenso a errores humanos"".
Mejora continua
Sevimli siempre ha estado orientado a la eficiencia, pero sus conocimientos crecieron trabajando con el equipo de carreras de Fórmula Uno de Honda, donde la velocidad y la mejora eran necesarias y se medían en medios segundos. Ha aplicado esos conocimientos a la empresa familiar.
"Con el tiempo, el aumento de la demanda te empuja a encontrar mejores formas de recibir, procesar y enviar los pedidos", afirma Sevimli. "En cuanto reconocí que QuickBooks (Enterprise) sería un cuello de botella y obstaculizaría la mejora continua, empecé a buscar una alternativa".