Phoenix Renovation and Restoration se especializa en la restauración de seguros, la reparación de edificios y propiedades residenciales y comerciales dañados. La empresa funcionaba con sistemas financieros aislados, un CRM obsoleto y dependía en gran medida de procesos en papel y hojas de cálculo. El cierre de fin de mes llevaba más de 45 días, y las limitaciones de los usuarios de QuickBooks dificultaban el acceso. Los gestores de proyectos carecían de datos en tiempo real y se enfrentaban a flujos de trabajo manuales, operaciones fragmentadas y una visibilidad limitada, lo que provocaba retrasos, confusión y riesgos.