AcumatiCares
Según su Encuesta de Perspectivas del Primer Trimestre de 2023, la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) encontró que el 74,7% de los pequeños, medianos y grandes fabricantes encuestados "se sentían algo o muy positivos" en las perspectivas de su empresa. Aún así, persisten los desafíos dentro de la industria, con el 55,8% de los encuestados citando preocupaciones sobre las interrupciones de la cadena de suministro en curso causadas por la pandemia, la inflación, el conflicto entre Ucrania y Rusia, y más.
Estos retos continuos de la cadena de suministro están imponiendo costes más elevados, retrasos en los envíos, escasez de materias primas y mucho más a todas las PYMES, especialmente a las de la industria manufacturera. Por este motivo, Acumatica se ha asociado con Forrester,una empresa líder mundial en investigación de mercados, para ofrecer estrategias inteligentes para la cadena de suministro a través de un seminario web informativo en línea.
El seminario web, titulado acertadamente "Estrategias inteligentes de cadena de suministro para PYME", ya está disponible a la carta, y hoy ofreceré los aspectos más destacados de mi debate con George Lawrie, vicepresidente y analista principal de Forrester.
Impacto de la cadena de suministro en las PYME
Durante nuestro debate, George, que ha sido experto de Forrester durante más de 16 años, ofrece una visión profunda de la cuestión, empezando por cómo estos retos de la cadena de suministro están afectando negativamente a la solvencia de las PYME. Explica que el coste de capital de las pymes suele ser más elevado que el de sus competidores de mayor tamaño.
"Ahora que empiezan a subir los tipos de interés, les vemos pensar mucho en su capital circulante".
Para contrarrestar estos mayores costes, algunas empresas están reduciendo los plazos de crédito para sus clientes mientras negocian para aumentar el crédito de sus proveedores. Según Lawrie, un cliente de Forrester pudo aumentar el plazo de 30 días con sus proveedores a un plazo de 90 días ofreciendo "mucha más transparencia sobre su proceso y etapas de aprobación de facturas". Con esa certeza, sus proveedores estuvieron encantados de ofrecerles más crédito".
Además de una mayor transparencia, George indicó que las pymes se están centrando en el inventario, concretamente en los productos terminados. "Hemos visto que piensan en gestionar su inventario mucho más de cerca y de forma mucho más eficaz".
Durante la pandemia, los fabricantes aumentaron sus niveles de existencias de seguridad, pero ahora que se sienten cómodos reduciéndolos, se esfuerzan por hacerlo realidad, y les está costando.
Según George, una gestión eficaz del inventario debería incluir la evaluación de la agilidad y eficacia de la cadena de suministro en comparación con la de sus homólogos. La herramienta de evaluación de la cadena de suministro de Forrester muestra la relación entre la rotación de inventarios y el aumento de la tasa de ingresos, así como de los márgenes.
En Acumatica, recomendamos encarecidamente utilizar una herramienta como la de Forrester para evaluar la vulnerabilidad de la cadena de suministro. También tenemos cinco preguntas que usted, como distribuidor o fabricante, puede hacerse al comenzar el proceso de evaluación de la cadena de suministro.
- ¿Obtiene alguno de sus diez principales artículos o materiales de un único proveedor?
- ¿Sufre a menudo situaciones de falta de existencias o retrasos en la recepción de facturas de los proveedores?
- ¿Obtiene un porcentaje significativo de sus existencias de proveedores extranjeros?
- ¿Ha perdido clientes por problemas en la cadena de suministro?
- ¿Los problemas de la cadena de suministro han afectado drásticamente a las ventas, el servicio, los proyectos o los planes de producción?
Si ha respondido afirmativamente a alguna de estas preguntas, le interesará ver este seminario web para saber por qué su empresa es especialmente vulnerable a las interrupciones de la cadena de suministro. Por ejemplo, le explico que adquirir la mayor parte de su inventario a proveedores extranjeros -aunque le ayuda a reducir costes y le suministra una gama más amplia de productos- le deja en la estacada cuando problemas globales, como una pandemia o disturbios civiles, le cortan el acceso.
En un reciente blog de Acumatica sobre la capacidad de recuperación de la cadena de suministro se abordaba la importancia de reducir la dependencia de los proveedores internacionales y se señalaban las siguientes ventajas de trabajar con proveedores más cercanos (también conocidos como nearshoring o reshoring):
- Reducción de los puntos de conflicto potencial o interrupciones por acontecimientos inesperados.
- Mayor control del inventario.
- Mayor proximidad entre productores y consumidores.
- Reducción de los costes de flete/envío.
Utilización de soluciones ERP modernas como estrategia de gestión de la cadena de suministro
A lo largo del seminario web se plantearon otros temas, como las políticas empresariales integradas y la solvencia, las oportunidades de interrupción para las pymes manufactureras y cómo las redes de suministro colaborativas apuntan al futuro. George y yo debatimos por qué contar con una solución ERP integral puede ayudar a las pymes a aliviar los retos de su cadena de suministro.
Por ejemplo, las pymes pueden utilizar su solución ERP para gestionar el stock de seguridad y los cálculos de cantidad de pedido económico. Aunque las empresas utilizan estos cálculos cuando configuran los artículos en su solución ERP, no aplican la información.
George cree que, dado que los plazos de entrega, la utilización media diaria y la demanda cambian constantemente, ésta no es una buena práctica. "Hay que revisarlos continuamente en el ERP, y necesitas un ERP que te ayude a hacerlo".
La moderna solución ERP en la nube de Acumatica se ha creado específicamente para que las pymes puedan superar los retos de la compleja economía actual y puede ayudarle a hacer frente a las interrupciones de la cadena de suministro.
Acumatica proporciona las características y funcionalidades de fabricación y distribución que garantizan que las aplicaciones de compras, ventas, producción, servicios, contabilidad de proyectos, construcción y finanzas estén conectadas dentro de una única solución. Con Acumatica, puede automatizar fácilmente las transacciones de almacén y reponer el inventario con precisión, a la vez que admite plazos de entrega, existencias de seguridad, cantidades de pedido económicas, estacionalidad, mín./máx., previsiones de medias móviles y mucho más. Y las herramientas integradas de inteligencia empresarial basadas en inteligencia artificial (IA) proporcionan información precisa y oportuna que puede ayudarle a predecir y responder a eventos inesperados de la cadena de suministro, eliminar cuellos de botella y ayudarle a ajustar estrategias para satisfacer las necesidades cambiantes de su cadena de suministro.
George lo resumió diciendo: "Según nuestra experiencia, hay que desarrollar una cultura, un proceso que capitalice las nuevas tecnologías".
Vea hoy el seminario web sobre estrategia de la cadena de suministro
Apenas he arañado la superficie de lo que cubrimos en nuestro seminario web gratuito sobre la cadena de suministro. Le animo a que lo vea hoy mismo para obtener más información y descubrir cómo Acumatica ha ayudado a miles de clientes, como Patrick Madison, director financiero de Korpack, con los retos de su cadena de suministro.
Dice Madison: "[Con Acumatica], conocemos los precios de 10 proveedores diferentes del mismo producto, por lo que podemos compararlos al instante y, en función de esas necesidades, satisfacer la que sea la mayor prioridad del cliente".
Para obtener más información sobre la amplia funcionalidad de gestión de la cadena de suministro de Acumatica, le invitamos a descargar nuestro Playbook gratuito, "Mitigar la interrupción de la cadena de suministro con Acumatica Cloud ERP" y a ponerse en contacto con nuestros expertos en cualquier momento.
