¿Qué es el software ERP en la nube?

ERP en la nube permite a los usuarios acceder al software de planificación de recursos empresariales (ERP) a través de servidores conectados a Internet. ERP en la nube es un servicio que permite a las empresas acceder a software importante en cualquier momento y desde cualquier lugar.
2024 Panorama general de la actividad - largo

Logiciel infonuagique ERP es un software de planificación de recursos empresariales que se ejecuta en un servidor seguro y es fácilmente accesible a través de Internet. Su superpoder es integrar todos los departamentos bajo un mismo paraguas, actuando como repositorio central de los datos críticos de negocio de las empresas.

El software de planificación de recursos empresariales en la nube es una solución moderna, asequible y completa para las empresas que operan en la economía digital actual.

¿Qué es un ERP y cómo funciona?

Hoy en día, las empresas quieren trabajar mejor y mantenerse al día con las necesidades y la tecnología cambiantes. Entonces, ¿qué es el software ERP? se ha convertido en una pregunta muy popular. Para responderla, debemos empezar explicando qué significa ERP: Planificación de Recursos Empresariales.

Como su nombre indica, la Planificación de Recursos Empresariales abarca el modo en que las organizaciones (independientemente de su tamaño) gestionan sus recursos. El término "recursos" puede incluir materiales, equipos, empleados y capital, entre otras cosas.

Un sistema ERP ayuda a las organizaciones a gestionar sus recursos. Conecta distintos departamentos, como finanzas, contabilidad, ventas y atención al cliente. Todo ello a través de una aplicación principal.

La información de toda la empresa se comparte y sincroniza en el sistema. De este modo, está disponible para todos los empleados. Todos pueden estar en la misma página al mismo tiempo.

¿Qué es un ERP basado en la nube?

Los sistemas ERP basados en la nube permiten a las empresas acceder a todas las ventajas mencionadas a través de Internet. Estos sistemas pueden clasificarse en: nube privada y software como servicio (SaaS).

En el ERP de nube privada, una empresa mantiene su hardware y software in situ. El departamento informático gestiona la configuración, la seguridad y el mantenimiento del sistema.

Los costes iniciales también pueden ser elevados, y es posible que los empleados sólo puedan acceder al sistema de forma remota a través de una aplicación y/o dispositivo de terceros.

Un sistema ERP basado en la nube está disponible como software como servicio (SaaS). Los usuarios pueden acceder a él en cualquier momento y desde cualquier lugar. Solo necesitan una conexión a internet y un dispositivo con navegador web.

Este "en cualquier momento y lugarEl acceso "en la nube" cambia las reglas del juego para las empresas con trabajadores remotos, técnicos de campo y múltiples ubicaciones. El proveedor de ERP en la nube se encarga de la seguridad, las actualizaciones y las mejoras. Esto permite a los equipos informáticos de los clientes centrarse en otros proyectos de crecimiento.
Algunas empresas, como Acumatica, pueden utilizar su software ERP de forma mixta. Esto significa que pueden combinar opciones de nube privada y SaaS.
Qué es el ERP en la nube

¿Cuáles son las ventajas del ERP en la nube?

Una de las mayores ventajas de Logiciel infonuagique ERP (en concreto, Acumatica) es su personalización casi ilimitada. Las soluciones complementarias, los cuadros de mando basados en roles, las API abiertas y las funciones específicas de cada sector funcionan conjuntamente. Proporcionan a las empresas una gran visibilidad de los datos y sólidas herramientas para la toma de decisiones. Esto crea una plataforma para el éxito a largo plazo.

El ERP en la nube es altamente personalizable
Las empresas pueden implantar un Edición general para empresas o elegir ediciones adaptadas a las necesidades de sus sectores específicos: Construcción, Distribución, Fabricación, Servicios profesionales, Venta al por menor, Industrias de servicios.

Para comprender mejor las ventajas de los sistemas de planificación de recursos empresariales específicos de un sector, considere el sector de la construcción. Las empresas de construcción tienen muchas partes móviles. Los equipos de oficina y de campo trabajan juntos para terminar muchos proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, los problemas surgen cuando carecen de información actualizada.

El software ERP específico para el sector de la construcción integra sistemas y aplicaciones, como finanzas, contabilidad de costes de obra, gestión de proyectos, inventario, CRM, nóminas, etc., para ofrecer una visión completa y en tiempo real de la empresa que conecta al instante a todos los trabajadores del equipo.

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¿Cuáles son los riesgos y ventajas de Logiciel infonuagique ERP, y cómo mejora el sistema la eficacia empresarial?

Como ocurre con cualquier compra de productos o servicios de alto coste, invertir en sistemas ERP basados en la nube conlleva algunos riesgos. Pero, con una planificación adecuada, estos riesgos pueden mitigarse, y son superados con creces por los beneficios que aportan los sistemas de planificación de recursos empresariales en la nube.

 

Riesgos de la inversión en ERP

  • Falta de compromiso por parte de la dirección, lo que provoca que la compra y la implantación del software de planificación de recursos empresariales no se lleven a cabo.
  • Falta de compromiso de la organización, lo que provoca que los empleados no utilicen el software y que la empresa no coseche los frutos de la automatización de los procesos empresariales y de gestión.
  • Falta de formación, lo que provoca un uso deficiente del sistema ERP.

 

Ventajas del software ERP en la nube

  • Potente automatización que agiliza las tareas sencillas y elimina las soluciones manuales.
  • Un repositorio central que conecta múltiples sistemas/aplicaciones y almacena datos de todos los departamentos en una base de datos actualizada y de fácil acceso.
  • Acceso al sistema en cualquier momento y lugar, eliminando las restricciones geográficas
  • Flujos de trabajo automatizados (por ejemplo, aprobaciones de órdenes de compra o procesos de cuentas por pagar).
  • Cuadros de mando e informes personalizables
  • Se acabaron los quebraderos de cabeza a final de mes causados por errores humanos o sistemas desconectados: introducción de datos duplicados, retrasos en los informes financieros, entradas de transacciones incompletas o erróneas, etc.
  • La posibilidad de gestionar varias empresas con un solo sistema y con informes consolidados
  • Servidores de datos y hardware gestionados por el proveedor, asistencia informática y actualizaciones/mejoras del sistema, lo que significa que los clientes no tienen que cargar con los costes de infraestructura y mantenimiento continuo.
  • Reducción de la carga de trabajo de los equipos informáticos internos
  • Implantación rápida y asistida por el proveedor
  • Licencias flexibles que permiten a los clientes ajustar el uso del sistema ERP en función de sus necesidades fluctuantes (por ejemplo, añadir/eliminar aplicaciones, añadir/eliminar usuarios, etc.).
  • Seguridad de los datos sólida y garantizada por el proveedor (por ejemplo, acceso físico controlado al equipo, protección medioambiental, protección frente a catástrofes imprevistas, mantenimiento periódico del sistema).
  • Software adaptable que se adapta a la empresa del cliente

 

Como muestran las listas anteriores, las ventajas del software y el valor empresarial de un sistema ERP están muy claros. Pero todavía hay otras preguntas que las empresas deben hacerse cuando piensan en comprar una solución ERP-una de las más importantes es: "¿Cuánto cuesta un software ERP?"

¿Cuál es el coste real del software ERP?

El coste global de un sistema ERP dependerá, por supuesto, del sistema que elija. El precio es subjetivo y tiene en cuenta muchos factores diferentes. Para justificar el gasto de una inversión en ERP, debe examinar, no sólo el coste base del propio sistema ERP, sino también el retorno de la inversión (ROI) del sistema.

Los costes más obvios del sistema y de implementación incluyen: Gastos de hardware (para soluciones ERP privadas en la Nube), Costes de licencias de software, Cuotas por usuario, Costes iniciales de implementación, conversión de datos y formación, Necesidades de personalización.

Pero al comparar costes, las empresas también deben recordar que las estructuras de precios de los ERP varían de un sistema a otro. Y deben tener en cuenta los costes ocultos. Estos pueden incluir, entre otras cosas

  1. El tiempo que los empleados dedicarán a implantar el sistema, aprender a utilizarlo y desarrollar nuevos procedimientos con él.
  2. Futuras personalizaciones del sistema en función de las necesidades cambiantes de la empresa.
  3. Actualizaciones de software.
  4. Formación y consultoría adicionales a medida que pasa el tiempo y su negocio crece y cambia.

En resumen, asegúrese de hacer los deberes sobre precios antes de elegir un sistema ERP. Para ayudarle con esta parte del proceso, Acumatica ha creado este eBook: Cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de un software ERP. Comprenda las áreas en las que puede lograr un retorno de la inversión para aplicaciones ERP como Acumatica y obtenga ejemplos reales de pequeñas y medianas empresas de diversos segmentos de la industria basados en sus proyectos de transformación digital.

¿Cómo elegir el ERP adecuado?

Son muchos los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir un sistema ERP, y su examen se llevará a cabo a lo largo de unos cuantos pasos.

El primer paso es investigarEl primer paso es la investigación, que incluye sopesar el coste de las distintas soluciones ERP, como hemos mencionado anteriormente. Si has llegado a este primer paso, es probable que ya hayas decidido que una solución ERP -con su capacidad para gestionar todos los procesos empresariales y estimular la toma de decisiones basada en datos- es una mejor opción que, por ejemplo, un simple software de contabilidad, como QuickBooks.

El segundo paso es la evaluación: comparar soluciones. Todos los empleados que vayan a utilizar el sistema deben participar en este proceso. Sus opiniones, comentarios y sugerencias, basadas en sus experiencias de primera línea con su empresa, le ayudarán a tomar una decisión informada y respaldada. (Una lista de comparación de ERP es una forma eficaz de evaluar manualmente los sistemas en función de la productividad, la funcionalidad, la tecnología, el valor y el riesgo).

El tercer paso es la selección. Teniendo en cuenta las necesidades, los plazos y el presupuesto de la empresa, hay que comprobar si las soluciones que encabezan la lista cumplen realmente las expectativas. Estas son algunas preguntas que hay que hacerse al comprar software ERP:

  • ¿Resuelve la solución los problemas específicos del sector?
  • ¿Resuelve la solución los puntos débiles específicos del sector por función?
  • ¿Dispone de las funciones de elaboración de informes y análisis que mi empresa necesitará en el futuro?
  • ¿Puede la solución ERP integrarse perfectamente con aplicaciones complementarias de terceros?

Si la respuesta a estas y otras preguntas específicas de la empresa es "sí", puede que haya llegado el momento de pulsar el botón de "compra de ERP"... ¿o no?

Incluso si una solución ERP parece fantástica sobre el papel, puede que no sea la elección correcta si el proveedor de software ERP no se ajusta a sus necesidades.

Bryan Papé
"Acumatica nos ha permitido ser un mejor negocio digital. Desde Ventas hasta Operaciones, desde Administración hasta Ejecutivos de Nivel C, Acumatica nos permite tener una visión de los datos para tomar buenas decisiones para hacer crecer nuestro negocio de una manera poderosa."
Bryan Papé, Fundador y Consejero Delegado
MiiR

¿Qué criterios deben utilizarse para seleccionar un proveedor de software ERP?

Sopesar los costes, comparar las numerosas opciones y formular las preguntas adecuadas son pasos cruciales para elegir el ERP adecuado, pero hay otra tarea vital que debe realizar antes de tomar la decisión final: evaluar al proveedor de software ERP.

La implantación de una solución ERP es un proyecto orientado al valor y lleno de beneficios que requiere tiempo, dinero y esfuerzo. El proveedor de software adecuado no sólo debe ser capaz de ayudarle a gestionar estos valiosos recursos, sino que también debe comprender los entresijos de la tecnología en sí y tener un conocimiento firme de las necesidades únicas de su empresa. Esencialmente, el proveedor debe ser un socio experto y de confianza que pueda acompañarle en cada paso del proceso.

Al evaluar sus opciones de proveedores de software ERP, tenga en cuenta lo siguiente:

  • ¿Ponen las necesidades de sus clientes en primer lugar?
  • ¿Ofrecen una formación completa?
  • ¿Siguen ofreciéndole toda su ayuda después de la puesta en marcha?
  • ¿Ofrecen accesibilidad a todos los miembros de su equipo?
  • ¿Comparten su hoja de ruta de productos con sus clientes?
  • ¿Cumplen sus promesas?

Y también debe considerar si los proveedores de software ERP reconocen sus derechos como cliente. Si no está seguro de cuáles son esos derechos, la Declaración de derechos del clientede Acumatica -laprimera y única de este tipo en el mercado de ERP- puede ayudarle.

Con Acumatica, tiene derecho a:

  1. Una propuesta de software y servicios con tarifas claras y sin sorpresas.
  2. Acceso ilimitado de usuarios sin necesidad de adquirir licencias de uso.
  3. Adapte y personalice totalmente la solución para satisfacer sus necesidades empresariales en constante evolución.
  4. Precios transparentes y justos y acuerdos sin compromisos a largo plazo.
  5. Implantar la solución en una nube pública o privada.
  6. Una plataforma abierta con API sólidas para integrar rápidamente sus otros sistemas.
  7. Un modelo de seguridad completo que cubre el acceso a sus aplicaciones, datos, informes y dispositivos.
  8. Sea propietario de sus datos y acceda a ellos, ahora y siempre, en formatos de datos completos y utilizables.
  9. Aprovechar todos los conocimientos y recursos desarrollados en una amplia comunidad de empleados, socios y clientes.
  10. Formación profesional en línea gratuita y completa.

Si el proveedor de software ERP que está considerando no defiende estos derechos u otros similares, es posible que desee reconsiderar su decisión.

"Acumatica es una especie de hilo dorado que recorre nuestro negocio y que también nos apoya culturalmente. El soporte posterior a la implementación que hemos recibido tanto de nuestros socios en el Reino Unido, Tascoli, como de Acumatica directamente, ha sido insuperable. Te hacen sentir como si fueras su cliente número uno y no se cansan de ayudarte. Así que estamos muy impresionados". - Chris Drake, director de operaciones, Smartnumbers

¿Cuándo es el momento adecuado para pasarse al ERP en la nube?

El momento óptimo para la transición a un ERP en la nube es cuando los inconvenientes de su sistema actual superan los retos potenciales de la implantación.

Aunque la perspectiva de revisar las operaciones de su empresa puede ser desalentadora, las ventajas de un ERP en la nube a menudo justifican la inversión.

Piense en un sistema ERP cuando la tecnología no permita el crecimiento, sino que lo impida. Por ejemplo:
- Cuando los empleados tienen dificultades para encontrar información
- Cuando los directivos identifican nuevos mercados pero se preguntan si su tecnología puede respaldar su visión.
- Cuando tareas sencillas y cotidianas, como la realización de pedidos, requieren horas o días en lugar de minutos.

Las industrias se enfrentan a un conjunto único de retos que dificultan la productividad y el crecimiento. Para superar estos obstáculos, las empresas confían a menudo en un mosaico de sistemas de software y hardware específicos del sector. Sin embargo, este enfoque puede dar lugar a ineficiencias, mayores costes y retrasos en la finalización de los proyectos. Los siguientes ejemplos ponen de relieve los puntos débiles comunes a varios sectores y demuestran cómo se pueden abordar estos retos mediante una solución ERP en la nube unificada.

Construcción

  • Pérdida de ingresos: La falta de una gestión financiera, de proyectos y de órdenes de cambio integrada y sólida
    dificultan el seguimiento de los costes frente a los presupuestos y la toma de decisiones.
  • Gastos descontrolados: Las empresas luchan por controlar los gastos en medio de cargas de trabajo estacionales. Los proyectos y
    fluctúan, pero la mayoría de las soluciones requieren licencias por usuario y suscripciones mensuales. El mantenimiento de
    los costes del software in situ aumentan esta carga.
  • Retraso en la resolución de problemas del proyecto: Sin soluciones integradas, las empresas tienen una visibilidad limitada de los proyectos, tareas, órdenes de cambio y problemas.
    y problemas. Pierden tiempo resolviendo problemas y los proyectos se retrasan.
  • Dificultad de seguimiento de la mano de obra: Los trabajadores no pueden registrar fácilmente el tiempo o los gastos desde el terreno, lo que dificulta el seguimiento de la actividad de
    del lugar de trabajo a la oficina y documentar las tarifas de mano de obra de los lugares de trabajo certificados y sindicados.

Distribución

  • Pocas ventas: Sin portales de clientes, los distribuidores pierden ventas adicionales y nuevas ventas en favor de la competencia, lo que permite a los
    a los clientes comprar y hacer un seguimiento de los productos e informar de los problemas al servicio técnico.
  • Oportunidades perdidas: Los procesos de distribución ineficaces retrasan los envíos a los clientes y aumentan los costes. Los distribuidores pierden
    oportunidades de venta mientras luchan por gestionar la demanda.
  • Clientes insatisfechos: La falta de integración y visibilidad prolonga las entregas. Los problemas de calidad de los productos
    y el retraso en la información perjudican las relaciones con los clientes.
  • Aumento de costes y errores: Los procesos manuales e inconexos de embalaje, envío y gestión de inventarios aumentan los costes
    y los riesgos. No pueden automatizar los flujos de trabajo, producir información de estado en tiempo real, resolver tendencias, agilizar la distribución ni
    identificar productos obsoletos.

Fabricación

  • Pérdida de ventas: Los fabricantes que no pueden integrar la contabilidad, el CRM, el inventario y la gestión de almacenes
    tienen dificultades para convertir los presupuestos en ventas. Los clientes no pueden resolver sus problemas sin acceso desde el portal a la entrada de pedidos
    estimación y configurador de productos.
  • Apoyo limitado a las ventas debido a la falta de flexibilidad de los pedidos: Sin sistemas de back office y front office integrados
    no pueden responder a las necesidades cambiantes de clientes y proveedores ni a los requisitos de conformidad.
  • Mal servicio al cliente: Los problemas de calidad de los productos, los retrasos en las entregas, las malas comunicaciones y los retrasos en el acceso a la información
    dan lugar a experiencias negativas de los clientes y a la pérdida de cuentas de clientes.
  • Procesos ineficaces: Los fabricantes deben aumentar el rendimiento, optimizar los programas de recursos, reducir la chatarra y mejorar la calidad
    con un inventario justo a tiempo. Sin un cálculo integrado del coste del trabajo, la planificación de materiales, el diseño y la programación, no pueden gestionar por excepción, optimizar el inventario y maximizar la utilización de los recursos.
    excepción, optimizar el inventario y maximizar la utilización de los recursos.

Servicios profesionales

  • Sistemas desconectados: Las empresas de servicios profesionales se enfrentan a sistemas inflexibles que obligan a los usuarios a aplicar soluciones desconectadas y a gestionar silos de datos.
  • Gestión de proyectos inadecuada: Las soluciones de servicios profesionales sin una gestión de proyectos específica del sector entorpecen la salud del proyecto, provocan retrasos en los plazos de ejecución y repercuten en la utilización de los recursos.
  • Falta de visibilidad de los recursos: Las empresas de servicios profesionales con sistemas desconectados tienen dificultades para mantener una visión clara de la disponibilidad de recursos en todos los proyectos y departamentos.
  • Accesibilidad limitada: Los costosos sistemas externos de gestión de proyectos, personal, material y equipos limitan el acceso y ahogan la colaboración.

Venta al por menor

  • Pérdida de ventas porque los minoristas no pueden apoyar las ventas omnicanal: Sin una solución CRM
    y ERP que incluya un portal de atención al cliente, los minoristas no pueden agilizar el cumplimiento de los pedidos ni admitir
    múltiples opciones de pago, ventas y servicio omnicanal y políticas de devolución sencillas.
  • Lentitud en la tramitación de pedidos: El personal suele volver a introducir los datos de ventas en los sistemas de back-office o utiliza API anticuadas para introducir los datos,
    lo que provoca retrasos prohibitivos y errores en la entrega de los productos.
  • La desconexión entre el front office y el back office perjudica al servicio de atención al cliente: No pueden gestionar las interacciones con los clientes
    los precios o las devoluciones sin una aplicación back-end integrada con la tienda web.
  • Retos de seguridad: Se enfrentan a crecientes riesgos e infracciones sin una plataforma centralizada que admita las mejores prácticas del sector, como la seguridad a nivel bancario, el cumplimiento de la normativa PCI y la autenticación múltiple.
    como la seguridad bancaria, el cumplimiento de la normativa PCI y la autenticación múltiple.

 

En última instancia, la decisión de cambiar a un ERP en la nube es estratégica y debe basarse en una evaluación cuidadosa de las necesidades y objetivos específicos de su empresa.

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